La historia

¿Se consideraba a Fredrick el Grande como un líder militar fuerte o todo se debía a los oficiales superiores que salieron de Prusia en ese momento?

¿Se consideraba a Fredrick el Grande como un líder militar fuerte o todo se debía a los oficiales superiores que salieron de Prusia en ese momento?


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¿Fue todo el éxito militar debido a la habilidad estratégica de Fredrick II o fue debido a sus comandantes durante su reinado 1740-1786?


Frederick era al menos tan capaz como comandante del campo de batalla como Napoleón, quien fue probablemente sólo el sexto mejor francés comandante del campo de batalla de su generación, después de Davout, Desaix, Lannes, Massena y Soult.

Aparte: Napoleón nunca dominó verdaderamente el uso en el campo de batalla de cualquier arma además de la artillería, y en las batallas dirigidas personalmente por él mismo y confiaba en ella. Es imposible imaginar a Napoleón ganando personalmente una batalla como Auerstadt, y las habilidades tácticas de Soult y Davout se destacan como la piedra angular de Austerlitz. Compare esto con su abrumador dominio de las Grandes Tácticas, ejemplificado por su destrucción casi incruenta de un ejército austríaco en Ulm.

Sin embargo, ser un gran comandante implica mucho más que una simple destreza en el campo de batalla. Frederick y Napoleón fueron excepcionales en reconocer y promover el talento; y en exigir la lealtad de los subordinados. Un comandante simplemente no puede ganar batallas sin subordinados capaces, por lo que el reconocimiento y la selección de ellos es vital para un oficial en todos los niveles. La noción de que las habilidades de un comandante deben desaprobarse debido a la habilidad de sus subordinados es al revés: la habilidad de los subordinados debe reconocerse como un indicador positivo de la habilidad de un comandante. Se podría argumentar que para un comandante del ejército habilidad en el campo de batalla en realidad podría ser un contraindicador, tentarlo a interferir en las operaciones de subordinados más capaces.

Federico y Napoleón también poseían un excepcional "* coup de l'oeil", u ojo para el terreno, y el "coraje moral"tomar decisiones difíciles, de manera oportuna, vivir con sus consecuencias y llevarlas a una conclusión exitosa. Berthier, por su parte, carecía de esto último en 1809 y casi pierde la campaña inaugural de ese año como consecuencia.

Además, tanto Federico como Napoleón introdujeron cambios significativos en la forma en que se practicaba la guerra de su generación: Federico a través de su redescubrimiento del orden de batalla oblicuo y la introducción de la carga rápida de bayoneta después de un pequeño número de salvas de apertura; y Napoleón a través del Cuerpo de Armee y el sistema de personal reportando a Berthier.

Tenga en cuenta las distinciones importantes a través del uso muy intencional de los términos "comandante del campo de batalla" y "uso en el campo de batalla". Si bien la habilidad táctica y el coraje personal en el campo de batalla son características vitales de un oficial subalterno o de regimiento, ser un comandante exitoso de grandes ejércitos requiere talento en muchas más áreas, que solo he insinuado anteriormente.

Douglas MacArthur es dos veces (Bataan y Corea) arruinado por su completo desdén por la logística, como lo ejemplifica su desdén personal por Eisenhower (su énfasis): "Lo mejor empleado Yo siempre tuve."Lee está arruinado en Gettysburg por su falta de imaginación y esclavitud a la doctrina, volviéndose tan predecible que Meade puede reposicionar la artillería durante la noche en Cemetery Ridge con total confianza en que el asalto del día siguiente llegará allí.


Hubo algunas batallas tempranas en las que Frederick abandonó el campo antes del final del día, pero los oficiales restantes lograron una victoria a pesar de eso. Algunas historias anti-Frederick informan más de estas basadas en fuentes dudosas.

Pero el impulso que condujo a espectaculares victorias en el campo de batalla y costosas derrotas, y que en ocasiones llevó a Prusia al borde de la ruina y regresó, fue todo de Federico el Grande.


Federico el Grande fue bien considerado por líderes militares ligeramente posteriores como Napoleón, y también por el escritor von Clausewitz, quien admiraba tanto a Federico como a Napoleón (este último dijo de Federico, "Caballeros, si este hombre todavía estuviera vivo yo no estaría aquí. ")

Frederick era un comandante valiente que personalmente dirigía tropas en la batalla y era conocido por la (in) famosa frase: "Churl, ¿quieres vivir para siempre?" Mientras que la batalla de Rossbach, por ejemplo, se ganó contra probabilidades numéricas de 2 a 1 mediante una brillante maniobra de caballería, Frederick dirigió personalmente el ataque frontal de "retención" que hizo posible la carga de caballería. Asimismo, en la batalla de Leuthen, que también luchó contra probabilidades de 2 a 1, Federico revivió las tácticas indirectas utilizadas por primera vez por los tebanos griegos en Leuctra, contra Esparta.


Al parecer, Napoleón fue citado diciendo después de aniquilar a los prusianos en Austerlitz y luego tomar Berlín: "Si Federico el Grande hubiera estado a cargo, esto nunca habría sucedido".

No era un experto, pero Federico el Grande amaba todo lo francés y odiaba casi todo lo alemán ... lo que a sus comandantes del ejército les encantaba, ya que habría muchos alemanes muertos bajo su mando.

Las Historias que leí lo calificaron en 4-4 en Wars, pero muy bueno en diplomacia expandiendo el Estado prusiano tremendamente tanto en riqueza como en prestigio.

Parecería más de lo que se necesita el éxito en el campo de batalla para la "Grandeza".


General Otto Ernst Remer & # 8211 Héroe de guerra alemán y revisionista holoengañado exiliado

A:... Yo era un comandante de primera línea y dirigí unidades de combate durante los años de guerra. Las únicas excepciones fueron un período de tres meses en Berlín como comandante del regimiento de guardias de Berlín y otros tres meses como comandante de la brigada de guardaespaldas del cuartel general de Hitler.

Con el tiempo me convertí en comandante general y de división. Por orden personal de Hitler, mi división fue enviada al combate en el frente oriental solo en las áreas más críticas, como una especie de brigada de bomberos. Y seguí siendo un comandante de combate hasta el último día de la guerra.

P: ¿Cuál es su opinión sobre la crisis del corredor polaco y el estallido de la guerra en 1939?

A: En septiembre de 1944, cuando era comandante de la unidad de guardia en el cuartel general de Hitler, hablé con Hitler durante un paseo al aire libre. Le pregunté: & # 8220Mi Führer, ¿puedo hablar con franqueza contigo un momento? & # 8221 & # 8221 Por supuesto, & # 8221 respondió. Entonces le pregunté: & # 8220 ¿Por qué atacaste realmente a Polonia? ¿No pudo & # 8217t haber sido más paciente? & # 8221

Hitler solo había pedido una carretera y una línea ferroviaria extraterritoriales a través del territorio polaco, y quería el regreso de Danzig al Reich. Eran demandas realmente muy modestas. Con un poco más de paciencia, ¿no podría haberlos obtenido, de la misma manera que Austria y los Sudetes se habían unido con el Reich?

Y Hitler respondió: & # 8220 Estás equivocado. Ya en marzo de 1939 supe que Roosevelt había decidido provocar una guerra mundial, y supe que los británicos estaban cooperando en esto y que Churchill estaba involucrado. Dios sabe que ciertamente no quería una guerra mundial. Por eso busqué resolver el problema polaco a mi manera con una especie de expedición de castigo, sin una declaración de guerra. Después de todo, ha habido miles de asesinatos [58.000 asesinados bestialmente o desaparecidos] de alemanes étnicos y 1,2 millones de refugiados alemanes étnicos. ¿Qué debería haber hecho? Tuve que actuar.

& # 8220 Y por eso, cuatro semanas después de esta campaña, hice la oferta de paz más generosa que cualquier líder victorioso podría haber hecho. Desafortunadamente, no fue & # 8217t exitoso. & # 8221

Y luego dijo: & # 8220Si no hubiera actuado como lo hice con respecto a la cuestión polaca, para evitar una segunda guerra mundial, a fines de 1942, a más tardar, habríamos experimentado lo que ahora estamos experimentando en 1944. & # 8221 Eso es lo que dijo.

P: ¿Fue Hitler demasiado blando con Inglaterra?

A:… Eso fue un error de Hitler & # 8217s. Hitler siempre siguió políticas basadas en la ideología. Uno de los resultados fue la alianza con la Italia fascista, que terminó con la traición de Italia. Y Hitler siempre creyó en la raza nórdico-germánica y en el pueblo nórdico, que incluía a los ingleses. Por eso hizo repetidas ofertas de paz a Gran Bretaña, que siempre fueron rechazadas con brusquedad. Esa es una razón importante por la que nunca ocupamos Gran Bretaña, lo que habría eliminado a Gran Bretaña de la guerra. Pero por razones ideológicas, Hitler no hizo eso, lo que ciertamente fue un error. Pero, después de todo, ¿quién no comete errores?

Hitler me dijo una vez: & # 8220Cada día que esta guerra continúa me impide hacer el trabajo que todavía estoy destinado a realizar por el bienestar del pueblo alemán. & # 8221

Se refería a sus políticas y programas internos. Hitler estaba terriblemente descontento por no poder lograr estas cosas, sino que tuvo que dedicarse a la guerra. El período de paz duró solo seis años, pero ¡qué gran transformación se logró durante ese corto tiempo!

A: Los oficiales traidores, que conocían el plan alemán para invadir Gran Bretaña, que se conocía como operación & # 8220Sea Lion & # 8221, informaron a Hitler que una invasión marítima de Inglaterra no era militarmente posible. Hicieron este informe, aunque sabían que no era cierto, para evitar la invasión por motivos políticos. Todo esto salió después de la guerra. [Fabian von] Schlabrendorff testificó al respecto en mi juicio.

P: ¿Estuvo de acuerdo con las políticas de Hitler, en particular su política hacia Rusia?

A: Respecto a la campaña militar contra la Unión Soviética:

En primer lugar, debe entenderse claramente que en el momento de la campaña de los Balcanes en Yugoslavia y Grecia a principios de 1941, cuando teníamos diez divisiones en toda la longitud de la frontera soviética, los rusos habían estacionado 247 formaciones militares importantes en nuestra frontera. . Después de la conclusión de la campaña de los Balcanes, colocamos rápidamente como máximo 170 unidades militares importantes en la frontera con la Unión Soviética. Los rusos se habían preparado para un ataque.

Los éxitos iniciales de nuestras fuerzas contra los soviéticos se debieron al hecho de que los rusos no estaban estacionados en posiciones de defensa, sino que estaban colocados en el frente para atacar, lo que nos permitió rodear rápidamente a las grandes fuerzas soviéticas. Así, en las primeras semanas de la guerra, pudimos capturar a más de tres millones de prisioneros de guerra, así como enormes cantidades de equipo de guerra, todo lo cual estaba en la frontera, posicionado para el ataque.

Esa es la verdad del asunto, que puede probarse. Recientemente hablé con el Sr. Pemsel, que era un piloto de reconocimiento aéreo de largo alcance. En el período anterior al comienzo de la campaña soviética, voló hasta el río Don y observó e informó sobre esta enorme concentración de fuerzas soviéticas en la frontera.

También sé por mi propia experiencia en la campaña rusa, y con los prisioneros rusos, los preparativos de los soviéticos para un ataque inminente contra Europa. Los rusos esperaban que actuamos contra Gran Bretaña para que luego pudieran aprovechar la situación para invadir Europa.

PREGUNTA: ¿Cree que la guerra con la Unión Soviética fue inevitable después de la reunión de Hitler y Molotov en noviembre de 1940?

A: El ministro de Relaciones Exteriores soviético Molotov exigió los Dardanelos. Es decir, se suponía que íbamos a aprobar la entrega de territorio extranjero que pertenecía a los turcos. Molotov formuló así demandas provocativas que simplemente no pudieron ser satisfechas. Hitler también era consciente de la toma de posesión soviética de territorio en Rumania, en un momento de supuesta paz. Hitler también sabía que el levantamiento anti-alemán en Belgrado, Yugoslavia, fue organizado por los soviéticos. Fueron los rusos quienes arruinaron la relación entre Alemania y la Unión Soviética.

Y después de recibir más y más informes sobre los preparativos soviéticos para un ataque contra Alemania y Europa, Hitler reaccionó. Por lo tanto, estoy absolutamente seguro de que Hitler no planeó originalmente atacar la Unión Soviética. En cambio, actuó según lo exigía la situación cambiante.

P: ¿Es cierto que los alemanes se refirieron a los rusos como & # 8220subhumanos & # 8221?

A: ¡Disparates! Los rusos son seres humanos como todos los demás.

Tu pregunta, si llamamos a los rusos & # 8220subhumanos & # 8221 es una tontería. Teníamos una relación de primera clase con el pueblo ruso. La única excepción, que fue un problema que abordamos, fue con los comisarios soviéticos, que eran todos judíos. Esta gente estaba detrás de las líneas con ametralladoras, empujando a los soldados rusos a la batalla. Y de todos modos, hicimos un trabajo rápido con ellos. Eso fue de acuerdo con el orden. Esto fue durante una guerra por la existencia básica, una guerra ideológica, cuando tal política simplemente se da por sentada.

A veces se hablaba de las llamadas hordas asiáticas, y los soldados corrientes a veces hablaban de subhumanos, pero ese lenguaje nunca se usó oficialmente.

P: ¿No habrían peleado los rusos con los alemanes si no hubieran sido tratados tan mal?

A: Los rusos, es decir, los ucranianos y la gente del Cáucaso, se ofrecieron como voluntarios para luchar, pero no estábamos en condiciones de aprovechar esto. No teníamos suficientes armas. En la guerra, idealmente se deberían hacer muchas cosas, pero simplemente no podríamos hacerlo.

Los árabes también querían armas de nosotros para poder liberarse. Y el líder español Franco también quería armas como condición para entrar en la guerra, pero nosotros simplemente no teníamos suficientes.

El programa de armamento alemán no se puso realmente en marcha hasta después de la guerra contra los soviéticos. Empezamos con 3260 tanques. Eso es todo lo que teníamos, pero los soviéticos tenían 10.000. En ese momento nuestra producción mensual era de 35 tanques. ¡Imagina eso! No fue hasta octubre de 1944 que alcanzamos el punto más alto de nuestra producción de 1.000 tanques por mes. Entonces, nuestra producción mensual de tanques pasó de 35 en 1941 a 1,000 a fines de 1944. Eso es una gran diferencia, y es una prueba de que simplemente no estábamos preparados militarmente para una guerra mundial.

P: ¿Dónde estaba sirviendo cuando las fuerzas soviéticas llegaron a Alemania?

A: Yo era el comandante de la guardia en el cuartel general de Wolfsschanze, Hitler & # 8217 en Prusia Oriental. Estuve allí con parte de mi unidad. Todavía se estaba organizando y aún no estaba listo. Participé en el contraataque cerca de Goldap, que estaba destinado a hacer retroceder a los rusos. Sin embargo, esa acción duró solo ocho días.

P: ¿Puede decir algo sobre las atrocidades soviéticas contra civiles alemanes?

A: Yo mismo vi casos de mujeres que habían sido asesinadas, con las piernas abiertas, los palos metidos y los senos cortados ... Yo mismo vi estas cosas en Pomerania.

Hablé sobre esto en la radio y lo describí. El Dr. Goebbels me pidió que lo describiera en detalle y envió un equipo de radio a entrevistarme con ese propósito. Eso fue en el área alrededor de Stargard, donde vi esto.

P: ¿Qué hay de las tropas soviéticas & # 8220asiáticas & # 8221?

A: Fue terrible. Los soldados que hicieron esas cosas estaban en el frente ... asiáticos, mongoles, etc.

P: ¿Fueron estas atrocidades parte de una política consciente?

A: Estas cosas se hicieron de manera muy consciente. Buscaban, de esta manera, romper nuestra llamada mentalidad de clase o élite.

P: Antes de hablar de los comisarios judíos ...

A: El problema era que en el ejército soviético, a diferencia de nuestro ejército y todos los demás ejércitos, los rusos tenían comisarios políticos que, junto con los comandantes militares, tenían autoridad para dar órdenes. Casi todos eran judíos.

Por ejemplo, a este respecto, observé algo en Tarnapol y en Zolochev, que están al este de Lvov [en Ucrania], durante el curso de una ofensiva militar muy rápida y exitosa.

Habíamos capturado a Zolochev y un par de mis tanques estaban atrapados detrás. Las tropas se detuvieron a las afueras de la ciudad porque aún no sabíamos si habría un contraataque enemigo o si íbamos a continuar con nuestro propio ataque. Quería volver a llamar a mis tanques. De todos modos, en ese pueblito vi niños pequeños que habían sido arrojados por las ventanas, y vi mujeres tiradas en la calle a las que habían matado a golpes con palos. Eran judíos.

Llamé a una mujer [local] y ella entró en mi vehículo. Y ella me dijo: & # 8220I & # 8217 te mostraré por qué hicimos esto. & # 8221

Condujimos hasta la prisión local. Había un área rodeada por una pared para que los prisioneros caminaran. Y en esa área los cadáveres yacían allí a esta altura ... La sangre aún fluía de los cadáveres.

Apenas dos horas antes, cuando los rusos abandonaban la ciudad, habían usado ametralladoras para matar a todos los nacionalistas ucranianos locales que estaban prisioneros allí.

También en este caso, fueron los comisarios judíos quienes hicieron esto. Y esa es la razón por la que los ucranianos locales habían llevado a cabo pogromos contra los judíos. Y así, cada vez que un ucraniano veía a un judío, lo mataba de inmediato. Pero fuimos culpados por estas muertes, a pesar de que no teníamos ninguna influencia local en ese momento. No pudimos establecer el orden hasta más tarde.

P: ¿Se hizo esto a propósito para desacreditar a los alemanes?

A: No, estos pogromos antijudíos fueron una expresión de la indignación de la gente. Odiaban a los judíos.

También en Polonia se producían con frecuencia pogromos. Como sabrá, en Polonia incluso hubo pogromos contra los judíos después de la guerra. Eso fue realmente algo. La indignación de la gente de Oriente contra los judíos, que siempre se describieron a sí mismos como gente decente y buenos comerciantes, es indescriptible.

Los alemanes no teníamos ese odio a los judíos, a los judíos corrientes. Los judíos vivían entre nosotros sin ningún problema. Teníamos las leyes raciales de Nuremberg porque no queríamos ninguna mezcla racial. En israel, por supuesto, esas leyes son aún más estrictas. En ese momento, los sionistas dieron la bienvenida a las leyes raciales [alemanas], porque estaban de acuerdo con su perspectiva. Los sionistas estaban en contra de la mezcla racial. En cambio, querían que todos los judíos migraran a Israel.

P: ¿Cómo era Hitler socialmente?

A: Fue un anfitrión perfecto. Cuando estaba en la sede de Hitler & # 8217 en Wolfsschanze, a menudo observaba que siempre prestaba especial atención cuando alguien tenía programado llegar como invitado.

Y antes de encontrarse con un invitado en la estación de tren, siempre se aseguraba de que todo estuviera bien en la sede.

Verificaría si la alfombra no coincidía con los cubiertos, o lo que sea, y enloquecería a todos asegurándose de que todo estuviera hecho con buen gusto en preparación para el invitado. Tenía una preocupación personal real por sus invitados.

Hermann Geisler, arquitecto de Hitler, escribió un libro sobre Hitler. [Este es Ein anderer Hitler, una memoria]. Es un libro fantástico que debería leer. Él [el autor] era un gran tipo, y podía imitar muy bien, especialmente a Robert Ley [jefe del Reich Labor Serviced Y Hitler lo sabía. Hitler lo instaría a imitar la forma de hablar de Ley.Y él decía [con humor]: & # 8220 Mi Führer, no puedo & # 8217 hacer eso, él & # 8217 me pondrá en un campo de concentración. & # 8221 & # 8220 Ah, adelante & # 8221 Hitler decía en broma, & # 8220 Te sacaré de nuevo. Y así era Hitler. E imitaría a Ley. [Remer imita la imitación de Ley.] Y Hitler se reiría tanto que se le llenaron los ojos de lágrimas.

P: ¿Qué pasa con la vida amorosa de Hitler & # 8217?

A: Hitler no tuvo tiempo para eso. Siempre decía que no tenía tiempo para una esposa. Y Eva Braun hizo muy bien su papel. Nadie sabía de su relación, que se mantuvo en privado. Se manejaba bien cuando había muchos invitados alrededor.

No creo que fuera un gran amante. No lo creo. Tuvo una prima, Geli Raubal, durante el período de lucha antes de convertirse en canciller. Hitler no pudo prestarle suficiente atención, pero ella lo amaba y se quitó la vida. Creo que era la única mujer a la que Hitler amaba de verdad.

P: ¿Hitler tuvo hijos?

A: Disparates. No quería tener hijos.

Hitler se consideraba un representante de la nación y rechazaba cualquier cosa en su vida personal que fuera incompatible con esa imagen. Siempre se consideró un estadista y, en consecuencia, se aseguró de que su imagen fuera completamente coherente con lo que la gente esperaba de él.

P: ¿Y no quería la gente que su Führer tuviera hijos?

A: Sí, pero para eso habría tenido que casarse y convertirse en marido. Pero siempre decía que no tenía tiempo para eso.

Estaba con Hitler cuando se estaba mudando a su nueva sede en Wolfsburg, que estaba protegida con hormigón de siete metros de espesor. Y entró en su nuevo dormitorio donde había una cama de soldado común para él, excepto que tenía dos colchones encima. Y cuando vio eso, preguntó secamente: ¿Desde cuándo un soldado duerme en dos colchones? & # 8221 Un ayudante presente parecía avergonzado, y luego Hitler dijo: & # 8220 Puede llevarse uno de ellos. & # 8221 Y eso & # 8217s cómo era Hitler. No pidió ninguna consideración especial para sí mismo.

Pagó todo el perímetro de defensa alrededor del cuartel general de su estado mayor con su propio dinero. Nunca recibió un centavo de salario del gobierno. Y hasta el final de la guerra, pagó él mismo el perímetro de la defensa, incluidos los seis kilómetros de calzada, que cuestan mucho.

Hitler era un hombre rico, en particular por las regalías de la venta de su libro, MI lucha, que vendió más de cien millones de copias. Pero nunca aceptó ni un centavo del dinero del gobierno.

Mi papel en Berlín el 20 de julio de 1944

Publicado: 1988-04-01

Mi asignación al regimiento de guardia & # 8220Großdeutschland & # 8221 en Berlín fue en realidad una forma de descanso y recreación, mi primera salida desde el frente, después de mis muchas heridas y en reconocimiento a mis condecoraciones de combate, incluida la Cruz de Caballero con hojas de roble y el Close Combat Badge en Plata (cuarenta y ocho días de combate cuerpo a cuerpo). Más tarde volvería a ser herido. En total, sólo iba a comandar el regimiento de guardias durante cuatro meses, ya que me sentía obligado a estar de regreso con mis camaradas en el frente.

Mi misión como comandante del regimiento de guardias & # 8220Großdeutschland & # 8221, que asumí a finales de mayo de 1944, era, además de los deberes puramente ceremoniales, salvaguardar el gobierno del Reich y la capital del Reich. Dado que había más de un millón de trabajadores extranjeros en Berlín y sus inmediaciones, había que tener en cuenta la posibilidad de disturbios internos. Alrededor del mediodía del 20 de julio de 1944, el primer teniente Dr. Hans Hagen, que había sido gravemente herido en el frente, concluyó su conferencia sobre historia cultural ante los oficiales y suboficiales y suboficiales del regimiento. Estaba adjunto a mi regimiento solo administrativamente y de ninguna manera como oficial político nacionalsocialista, como se ha informado a menudo. Yo era el único líder de los regimientos, tanto política como militarmente.

Después había invitado a Hagen a almorzar en mi alojamiento del cuartel de Rathenow, junto con mi ayudante, el primer teniente Siebert. Siebert, que había perdido un ojo en combate, era pastor de la Iglesia Confesional [esa rama de la Iglesia protestante alemana que se oponía a Hitler - Trad.]. Asistía a los servicios todos los domingos en la iglesia Garrison, con mi permiso expreso, aunque yo mismo había dejado la iglesia. Entre nosotros, la libertad personal era la regla. Tampoco me molestó que, después de haber sido un soldado de asalto de las SA y miembro del partido durante los años de lucha antes de que Hitler llegara al poder, hubiera renunciado a ambas organizaciones para protestar contra los comentarios difamatorios de su líder local del partido sobre la ascendencia de Jesús. Cristo. El teniente Siebert no sufrió consecuencias adversas debido a su renuncia.

En aquellos días, ese tipo de cosas era completamente posible, sin repercusiones. De hecho, antes de que eligiera a Siebert, debido a su carácter, como mi ayudante, me confió que, siendo todavía un soldado de asalto, había irrumpido en una oficina de la Gestapo para obtener documentos que incriminaran a sus colegas de la Iglesia Confesional. Para mí, las francas admisiones de Siebert fueron sólo una prueba más del ímpetu personal que lo recomendaba como ayudante de confianza. Eso es lo que sucedió en el Tercer Reich, tan ampliamente execrado hoy en día. Ni en mi unidad ni en el cuerpo de oficiales en general prevaleció la obstinada estrechez de miras, por no mencionar el tipo de terror contra las opiniones disidentes, que la Oficina de Protección Constitucional lleva a cabo contra los nacionalistas en Alemania Occidental hoy. Tampoco he escuchado nunca que el pastor Siebert se considerara a sí mismo un & # 8220 luchador de la resistencia & # 8221 o que luego fingiera haberlo sido.

Una característica de nuestra mentalidad abierta fue un discurso que tuvo lugar después del almuerzo entre Hagen, el historiador cultural de primer nivel, y el pastor Siebert sobre la Heliand [una adopción de la antigua Biblia sajona - Trans.]. La cuestión tenía que ver con la medida en que se invocaban las estructuras germánicas tradicionales para hacer comprensible la doctrina nueva y ajena. Así, Cristo fue representado como un señor de la guerra y sus discípulos como la banda de guerreros. Después de un tiempo, perdí el interés en los dos gallos de pelea eruditos y la disputa verbosa, así que coloqué una botella de vino reconciliadora en la mesa y me dirigí a la piscina en el estadio deportivo cercano para mantenerme en forma para mi próxima tarea principal.

Durante las primeras horas de la tarde del 20 de julio de 1944, mi regimiento, como todas las unidades del Ejército de Reemplazo, fue alertado por la palabra clave & # 8220Valkyrie & # 8221 & # 8220Valkyrie & # 8221 previó la movilización del Ejército de Reemplazo en caso de disturbios internos. . Mientras mi regimiento implementó automáticamente las medidas prescritas, fui convocado de la piscina. En cumplimiento de mis órdenes, conduje inmediatamente hasta mi puesto designado, el Centro de Comando de la Ciudad de Berlín, directamente frente a la guardia de honor & # 8220Eternal Watch & # 8221. Mientras los otros comandantes de unidad esperaban en la antesala, solo yo fui admitido ante el comandante de la ciudad, el general de división von Hase, y me dieron la siguiente información sobre la situación y mi asignación:

¡El Führer ha tenido un accidente fatal! Ha estallado el desorden civil ¡El ejército ha asumido la autoridad ejecutiva! Se ordena al regimiento de guardia que concentre una fuerza fuerte, reforzada para el contraataque, para sellar el cuartel de gobierno para que nadie, ni siquiera un general o un ministro de gobierno, pueda entrar o salir. Para ayudarlo a sellar las calles y el metro, ¡secundo al teniente coronel Wolters a su mando!

Mientras se emitían estas órdenes, me sorprendió la circunstancia de que un oficial más joven del estado mayor, el mayor Hayessen, asistiera, mientras que el anterior y el oficial superior del estado mayor, a quien conocía personalmente, permanecían inactivos y notablemente nerviosos.

Naturalmente, me sorprendieron mucho las palabras del general, ya que sentí que con la muerte de Hitler, la posibilidad de un giro favorable en la guerra casi había desaparecido. Inmediatamente le pregunté:

¿Está realmente muerto el Führer? ¿Fue un accidente o lo han asesinado? ¿Dónde han ocurrido disturbios civiles? No vi nada inusual mientras conducía por Berlil. ¿Por qué la autoridad ejecutiva pasa al Ejército y no a la Wehrmacht? ¿Quién es el sucesor del Führer & # 8217s? Según el testamento de Hitler, Hermann Goring es automáticamente su sucesor. ¿Ha emitido alguna orden o proclamación?

Como no recibí información detallada ni respuestas claras a mis preguntas, la situación se volvió aún más turbia y sentí cierta desconfianza incluso desde el principio. Cuando traté de vislumbrar brevemente los papeles que tenía ante mí en la mesa, sobre todo para ver quién había firmado los pedidos, el mayor Hayessen los recogió ostentosamente y los metió en una carpeta. Cuando regresé a mi regimiento, estaba oprimido por la idea de que & # 8220Hitler & # 8217 está muerto, ahora reina la confusión, varias personas probablemente intentarán tomar el poder. & # 8221 Contemplé las futuras luchas por la sucesión.

Decidí que, en cualquier caso, no permitiría que me maltrataran en mi calidad de comandante de la única unidad de élite en servicio activo en Berlín. Mi regimiento estaba compuesto en su totalidad por soldados de combate seleccionados y probados con altas condecoraciones por su valentía. Todos los oficiales lucían la Cruz de Caballeros. También recordé los acontecimientos de 1918, después de los cuales se reprochó a las unidades de guardia de Berlín su vacilación, lo que contribuyó al éxito de la revolución. No tenía ganas de exponerme a un reproche similar ante la Historia.

Cuando regresé a mis tropas, reuní a mis oficiales y les informé de la situación y nuestras órdenes. La presunta muerte de Adolf Hitler dejó en estado de shock a oficiales y hombres. Nunca en mi vida, ni siquiera en la derrota final de Alemania, había sido testigo de tal desánimo. A pesar de las numerosas historias que florecen hoy, esa es la verdad absoluta: lo atestiguo.

No les oculté a mis oficiales que había muchas cosas que aún no estaban claras, de hecho eran misteriosas para mí, y que de ninguna manera permitiría que mi unidad o yo fueran explotados. Exigí expresamente confianza incondicional y obediencia absoluta, al igual que en el frente, a cada uno de mis oficiales. Esta demanda algo inusual se debió a una llamada telefónica que recibí durante la sesión informativa de un general que no reconocí & # 8217t - probablemente era el general de división Friedrich Olbricht - en el Alto Mando del Ejército de Reemplazo, requisando una compañía de mi unidad para un especial. asignación. Esta demanda la rechacé explícitamente, señalando que se me había confiado una misión claramente definida y que la dispersión de mis fuerzas no parecía aconsejable.

Después de la sesión informativa recibí dos informes que me inquietaron aún más. La primera fue del primer teniente Dr. Hagen, un miembro de mi personal, quien me informó que mientras se dirigía al cuartel había visto al mariscal de campo Brauchitsch, con uniforme completo, conduciendo su automóvil por las calles de Berlín. Esto era extraño, porque Brauchitsch estaba jubilado. Dadas las circunstancias, su apariencia de uniforme parecía notable. Más tarde resultó que el oficial visto por el Dr. Hagen no puede haber sido Brauchitsch. Probablemente fue uno de los conspiradores.

El segundo informe desconcertante era del teniente coronel Wolters, que había sido asignado a mi regimiento como oficial de enlace del Centro de Mando. Me dijo que no debía creer que estaba allí para vigilarme como informante. Tal observación fue completamente innecesaria. No solo fue incongruente y molesto, sino que despertó precisamente la sospecha que estaba destinado a disipar: alguien tenía algo bajo la manga. Al final resultó que, la información que di a mis oficiales provocó recelos en el coronel. Para evitar la responsabilidad, simplemente se fue a casa, un curso de acción impensable para un oficial en servicio activo.

Mis dudas de que la descripción de la situación del general de división von Hase coincidiera con los hechos, las dudas reforzadas por otra versión en la que las SS asesinaron a Hitler, me convencieron de que tenía que determinar los hechos por mí mismo. Decidí telefonear a todos los puestos de mando que pude. Esto fue solo un reconocimiento básico, una cuestión de rutina para todos los comandantes antes de enviar sus tropas. No hace falta decir que este tipo de pensamiento y actuación está bastante en desacuerdo con la notoria obediencia parecida a un cadáver que le atribuyen los denigradores del ejército del Tercer Reich.

Entre otras cosas, decidí enviar al primer teniente Dr. Hagen, que se había ofrecido con entusiasmo como voluntario, al Comisionado de Defensa del Reich para Berlín, el Dr. Joseph Goebbels. El Dr. Hagen había trabajado anteriormente con el Dr. Goebbels en el Ministerio de Propaganda, y creía que al enviarlo al Dr. Goebbels estaría informado no solo sobre la situación militar sino también sobre la política. Gauleiter y Comisionado de Defensa para Berlín, así como Ministro de Propaganda, el Dr. Goebbels fue consecuencia de los cargos anteriores de patrón de la División & # 8220Großdeutschland & # 8221, que estaba formada por soldados de todas las provincias del Reich.

Aproximadamente una hora y media después de que se diera la orden & # 8220Valkyrie & # 8221, mi regimiento, para entonces listo para el combate, se trasladó a las áreas que se sellarían de acuerdo con sus órdenes. Las unidades de guardia normales, como las del War Memorial y el Bendlerblock, el cuartel general del Comandante del Ejército de Reemplazo y de la Oficina de Producción de Defensa, permanecieron en sus puestos. Aproximadamente a las 4:15 p.m. El teniente Arends, el oficial de guardia en Bendlerblock, me informó que se le había ordenado sellar todas las entradas al edificio. Un coronel Mertz von Quirnheim, a quien el teniente Arends no conocía, le había encomendado esta asignación. El general Olbricht había ordenado además al teniente Arends que abriera fuego contra cualquier unidad de las SS que pudiera acercarse.

Después de inspeccionar personalmente a mis tropas en sus nuevas posiciones, alrededor de las 5:00 p.m. Regresé una vez más al comandante de la ciudad, el general von Hase, para informarle de que había cumplido sus órdenes. En ese momento se me pidió que estableciera mi puesto de mando allí en el City Command Center, frente al War Memorial. Ya había establecido un centro de mensajes, comandado por el teniente Gees, en el cuartel de Rathenow, con el que mantuve contacto telefónico.Entonces von Hase me dio una tarea adicional, sellar un bloque de edificios al norte de la estación de Anhalt (me mostró dónde en el mapa), muy apretado.

Cuando comencé a llevar a cabo estas órdenes, me cercioré de que el bloque designado albergaba la Oficina Principal de Seguridad del Reich. La falta de claridad, sin mencionar el engaño, de esta orden engañosa, solo podría fortalecer mis sospechas. ¿Por qué no recibí órdenes explícitas de poner bajo vigilancia la Oficina Principal de Seguridad del Reich? No hace falta decir que habría cumplido incluso esta orden.

Por lo tanto, en mi tercera visita al general von Hase, le pregunté directamente & # 8220 Herr general, ¿por qué recibo órdenes formuladas de manera tan oscura? ¿Por qué no me dijeron simplemente que prestara especial atención a la Oficina Principal de Seguridad del Reich? Von Hase estaba bastante nervioso y emocionado. Ni siquiera respondió a mi pregunta. Si uno se pregunta hoy cómo un joven oficial como yo podría permitirse tales libertades con un general, debe tenerse en cuenta que los jóvenes comandantes nos veíamos como líderes de combate probados y curtidos en la batalla, y teníamos escasa consideración por los guerreros presidentes de el frente de casa.

A este respecto, me gustaría señalar algo basado en mi larga experiencia en el frente, al igual que en la Primera Guerra Mundial fueron los comandantes veteranos de las compañías de choque quienes personificaron la experiencia del frente, por lo que en la Segunda Guerra Mundial fueron los jóvenes. comandantes, maduros en el frente, que habían forjado con sus tropas una confraternidad jurada de combate. Estos hombres no solo podían luchar, querían luchar, sobre todo porque creían en la victoria de Alemania.

Mientras estaba en la oficina del general von Hase, escuché por una conversación entre el general y su primer oficial de estado mayor que Goebbels ahora iba a ser arrestado y que esta asignación sería mía. Como encontré esto como un deber desagradable a la luz de mi intento de contactar a Goebbels, intervine y le dije al General von Hase:

Herr General, me considero inadecuado para esta tarea. Como sabe, he estado con la & # 8220Großdeutschland & # 8221 División, he usado su raya durante años. Para mí, su misión sería muy poco caballerosa, ya que, como sin duda sabe, el Dr. Goebbels, en su calidad de Gauleiter de Berlín, es al mismo tiempo el patrón de la & # 8220Großdeutschland & # 8221. Hace sólo dos semanas pagué Goebbels es mi primera llamada como nuevo comandante del regimiento de guardias. Por estos motivos, considero inapropiado que, en particular, se me ordene arrestar a mi patrón.

Posiblemente von Hase simpatizaba con mis argumentos por cualquier motivo por el que ahora ordenó a la policía militar que detuviera al ministro del Reich, el Dr. Goebbels.

Alrededor de las 5:30 p.m. El Tte. Dr. Hagen finalmente se reunió con el Dr. Goebbels en su residencia privada, en el número 20 de Hermann-Göring Strasse, al lado de la Puerta de Brandenburgo, después de haber intentado en vano verlo en el Ministerio de Propaganda. El ministro del Reich no tenía idea del peligro en el que se encontraba. Fue solo después de que Hagen, para enfatizar la gravedad de la situación, señaló los vehículos del regimiento de guardias cuando pasaban, que Goebbels se asustó. Gritó: Esto es imposible, ¿qué haremos? & # 8221

A lo que Hagen sugirió, & # 8220 Lo mejor sería que llamaras a mi comandante aquí. & # 8221

Goebbels preguntó secamente: "¿Se puede confiar en su comandante?

Mientras bajaba por el pasillo justo después de dejar la oficina del Comandante de la Ciudad y # 8217, finalmente encontré mi rumbo como resultado de que Hagen y # 8217 se pusieron en contacto con Goebbels.

Hagen había regresado al cuartel, le había dado a Gees sus instrucciones y luego conducido hasta mi nuevo puesto de mando en el Centro de Mando, que estaba fuertemente custodiado. Para evitar cualquier obstáculo, no entró al edificio, pero informó a mi ayudante, el teniente Siebert, y a mi ordenanza, el teniente Buck, de la situación, pidiéndoles que me informaran sin demora. Informaron lo siguiente:

¡Hay una situación completamente nueva! ¡Probablemente sea un golpe militar! ¡No se sabe nada más! ¡El Comisionado de Defensa del Reich le pide que acuda a él lo antes posible! Si no está allí dentro de veinte minutos, asumirá que está siendo inmovilizado por la fuerza. En ese caso, se verá obligado a alertar a las Waffen-SS. Para evitar una guerra civil, hasta entonces ha ordenado al Leibstandarte [el guardaespaldas personal de Hitler, la 1ª División de las Waffen-SS - Trans.] Que se quede donde está.

Cuando supe estas cosas de mi ayudante, decidí ver al general von Hase una vez más. Que yo todavía confiaba en el Mayor General, incluso entonces, se demuestra cuando el Teniente Buck me repitió una vez más, en presencia de von Hase, el mensaje de Goebbels.No quería parecer un intrigante como oficial de combate veterano, era mi práctica poner todas mis cartas sobre la mesa. Von Hase rechazó sin rodeos mi solicitud de cumplir con la citación del Comisionado de Defensa del Reich y # 8217 para que pudiera aclarar la situación en interés de todos los interesados.

Después de dejar el Centro de Mando sin interferencias, deliberé, junto con mi ayudante, el teniente Siebert, hoy pastor en Nuremberg, sobre lo que debería hacer. Mi papel clave en esta difícil y oscura situación, que yo no había causado, estaba cada vez más claro para mí. Sentí que a estas alturas mi cabeza también estaba en la línea. Después de evaluar la situación tan cuidadosamente como pude en ese momento, decidí que, a pesar de la orden de von Hase en sentido contrario, iría a Goebbels. Mis razones fueron las siguientes:

  • Primero, no quería ser privado de mi libertad de acción bajo ninguna circunstancia, como sucedía a menudo en el frente. A menudo, existía una línea muy fina entre recibir una alta condecoración o ser condenado a muerte por un consejo de guerra.
  • En segundo lugar, me sentía todavía obligado por mi juramento hasta ahora, el informe de la muerte del Führer y # 8217 era al menos dudoso. Por lo tanto, tuve que actuar de acuerdo con el juramento que hice sobre la bandera.
  • En tercer lugar, en el frente había tomado muchas veces decisiones responsables por mi cuenta, decisiones cuya corrección fue confirmada por el hecho de que me concedieran altas condecoraciones. Muchas situaciones solo pueden superarse mediante una acción decisiva. Me sentí como uno con mis camaradas en el frente, quienes no entenderían si yo me quedara de brazos cruzados por falta de coraje cívico. No podía permitirme la responsabilidad de dejar que las cosas llegaran a un punto fatal. Pensé en 1918.
  • Cuarto, estaba bajo coacción, ya que Goebbels tenía planes de alertar a las Waffen-SS, planteando la posibilidad de que estallara una guerra fraternal entre dos fuerzas, cada una probada en combate. Como comandante de la única unidad de élite en Berlín en servicio activo, era responsable de la vida de los hombres que se me habían confiado. Emplearlos en un asunto totalmente confuso no era mi deber.

Sin embargo, tampoco confiaba del todo en Goebbels, porque seguía asumiendo que Hitler estaba muerto y creía que era posible una lucha por la sucesión. Estaba lejos de querer dejar que mi unidad y yo se vieran empujados a una lucha Diadochiana de los últimos días. Dado que el papel de Goebbels no estaba claro, llevé al teniente Buck y un pelotón de soldados. Sus órdenes eran venir a buscarme si no salía de la residencia de Goebbels en quince minutos.

Luego, después de soltar el seguro de mi pistola, entré en la oficina del Ministro del Reich, donde me habían esperado con impaciencia, y le pedí a Goebbels que me orientara. Con eso, Goebbels me pidió que le contara todo lo que sabía. Así lo hice, aunque no revelé que von Hase tuviera la intención de arrestarlo, ya que todavía no tenía claro cuál era el papel de Goebbels en todo esto. Cuando me preguntó qué pretendía hacer, le dije que me atendría a mis órdenes militares y que estaba decidido a cumplirlas. Incluso si el Führer ya no estuviera vivo, me sentí obligado por mi juramento y solo podría actuar de acuerdo con mi conciencia como oficial. Ante eso, Goebbels me miró asombrado y gritó: & # 8220 ¿De qué estás hablando? ¡El Führer está vivo! He hablado con él por teléfono. ¡El asesinato falló! Usted & # 8217 ha sido engañado. & # 8221

Esta información fue una completa sorpresa. Cuando escuché que el Führer todavía estaba vivo, me sentí muy aliviado. Pero todavía sospechaba. Por lo tanto, le pedí a Goebbels que me asegurara, en su palabra de honor, que lo que dijo era cierto y que respaldaba incondicionalmente al Führer. Goebbels dudó al principio, porque no entendía el motivo de mi solicitud. Sólo después de que le repetí que, como oficial, necesitaba su palabra de honor para ver mi camino despejado, él accedió.

Mi deseo de telefonear al cuartel general del Führer coincidió con el suyo. En cuestión de segundos me conecté a Wolf's Lair en Rastenburg en Prusia Oriental. Para mi gran sorpresa, el propio Hitler se puso al teléfono. Geobbels explicó rápidamente la situación al Führer y luego me entregó el auricular.

Adolf Hitler me dijo, aproximadamente, lo siguiente: & # 8220 Mayor Remer, ¿puede oírme, reconoce mi voz? ¿Me entiendes? & # 8221 Respondí afirmativamente, pero sin embargo no estaba seguro. Pasó por mi mente que alguien podría estar imitando la voz del Führer. Para estar seguro de que me había familiarizado personalmente con la voz del Führer & # 8217 durante el año anterior, cuando, después de que me había otorgado la Hoja de Roble al Caballero & # 8217s Cross, pude hablar a solas y con total franqueza con él durante un tiempo. hora sobre los cuidados y miserias del frente. Fue solo cuando continuó hablando por teléfono que me convencí de que realmente estaba hablando con Hitler. Continuó:

Como puede ver, estoy vivo. El asesinato ha fracasado, la providencia no lo pretendía. Una pequeña camarilla de oficiales ambiciosos, desleales y traidores quería matarme. Ahora tenemos a estos saboteadores del frente. Acabaremos rápidamente con esta plaga traicionera, por la fuerza bruta si es necesario.

A partir de este momento, mayor Remer, le otorgo completa autoridad en Berlín. Usted es responsable ante mí, personal y exclusivamente, del restablecimiento inmediato de la paz y la seguridad en la capital del Reich. Permanecerá bajo mi mando personal para este propósito hasta que el Reichsführer Himmler llegue allí y lo releve de responsabilidad.

Las palabras del Führer fueron muy tranquilas, decididas y convincentes. Pude dar un suspiro de alivio, porque la conversación había eliminado todas mis dudas. El juramento del soldado que le había hecho al Führer seguía siendo vinculante y el principio rector de mis acciones. Ahora mi única preocupación era eliminar los malentendidos y evitar un derramamiento de sangre innecesario actuando con rapidez y decisión.

Goebbels me pidió que le informara del contenido de mi conversación con Hitler y me preguntó qué pensaba hacer a continuación. Puso las habitaciones de la planta baja de su casa a mi disposición, y allí instalé un nuevo puesto de mando. Para entonces eran las 6:30 p.m. El primer informe del ataque con bomba en la sede del Führer & # 8217 se transmitió por la Gran Red de Radio Alemana unos quince minutos más tarde.

Debido a mi visita al Centro de Comando de la Ciudad de Berlín, tuve una idea aproximada, en su mayor parte, de las disposiciones de las unidades que avanzaban sobre Berlín. Para que sus comandantes supieran la situación real, envié oficiales de estado mayor en todas las direcciones para darles la noticia. El éxito fue total. La pregunta & # 8220El Führer - ¿con él o contra él? & # 8221 obró milagros. Quiero dejar claro que cada uno de estos comandantes, que como yo estaban indignados por lo sucedido, se subordinaron incondicionalmente a mi mando, aunque todos me superaron en rango. Por lo tanto, demostraron que sus juramentos de soldado también eran vinculantes para ellos. Las dificultades, de carácter temporal, surgieron aquí y allá, donde las reuniones informativas personales no fueron posibles de inmediato.

Debido a la incertidumbre prevaleciente y a los malentendidos, algunos pensaron que los regimientos de guardias que sellaron su área designada significaban que se había amotinado, en dos ocasiones mi regimiento estuvo a punto de ser disparado por otras unidades. En la Fehrbelliner Platz se había reunido una brigada blindada por orden de los conspiradores, pero una orden emitida por radio por el teniente general Guderian la apartó del control de los conspiradores. A partir de entonces, esta unidad llevó a cabo un reconocimiento y concluyó erróneamente que el regimiento de guardias & # 8220Großdeutschland & # 8221 estaba del lado de los aspirantes y había detenido al ministro del Reich, Goebbels. Varios de los tanques de la brigada # 8217 avanzaron tentativamente, y el derramamiento de sangre habría sido algo cercano si no hubiera intervenido personalmente para aclarar la confusión.

Lo mismo sucedió frente al Bendlerblock, el cuartel general del Comandante del Ejército de Reemplazo, cuando una compañía panzergrenadier intentó tomar el relevo de mi guardia, que había sido autorizada por el Führer. La enérgica intervención de los oficiales de mi regimiento hizo posible una aclaración en el último momento e impidió que los soldados alemanes se dispararan entre sí. Aquí también la pregunta & # 8220Hitler - ¿con él o contra él? & # 8221 resultó decisiva.

Había enviado a uno de los comandantes de mi compañía, el capitán Schlee, al Bendlerblock para aclarar las cosas. En este punto no tenía idea de que el liderazgo de la conspiración tenía su Cuartel General allí. Schlee tenía órdenes de retirar a nuestros guardias, porque quería, en la medida de lo posible, evitar el derramamiento de sangre. Cuando llegó, le ordenaron que fuera a ver al general Olbricht. Tomó la precaución de decirle al guardia que lo sacara por la fuerza en caso de que no regresara con prontitud. De hecho, fue arrestado en la sala de espera del general por el coronel Mertz von Quirnheim, quien le dijo que se quedara allí. Sin embargo, cuando Mertz entró en la oficina de Olbricht, Schlee simplemente se marchó.

Cuando regresó a nuestra guardia, el teniente Arends le informó de un hecho extraño. Había escuchado gritos provenientes de un piso superior del edificio y en ese momento una máquina de escribir y un teléfono entraron volando por la ventana y entraron en el patio. Schlee dio la vuelta y dirigió una patrulla de regreso para averiguar qué estaba pasando. Rápidamente identificó la habitación de donde provenía el ruido, estaba cerrada, pero no bajo vigilancia, y la llave todavía estaba en la cerradura. Dentro estaba el general von Kortzfleisch, comandante general del Distrito Militar de Berlín, quien había arrojado los objetos por la ventana. El general había sido convocado al Bendlerblock para recibir sus órdenes. A su llegada, se negó rotundamente a cooperar con los conspiradores. Fue arrestado y encerrado, pero lo dejaron sin vigilancia. Ahora que estaba libre, nos dio nuestra primera información sobre el liderazgo de la conspiración.

A las 7:30 p.m. nuestros guardias fueron relevados, de acuerdo con las órdenes. Olbricht tuvo que reemplazar nuestro destacamento de guardia con sus propios oficiales. El comandante de la nueva guardia era el teniente coronel Fritz von der Lancken. Mientras se mudaba, Schlee se enteró por un capitán en el centro de comunicaciones en Benderblock que el Führer había ordenado al Mayor Remer que reprimiera el golpe. Habían podido escuchar mi conversación con el Führer y reconocieron que los télex que iban a enviar eran órdenes de los conspiradores. Por lo tanto, los hombres del centro de comunicaciones retrasaron deliberadamente el envío de los mensajes o, en algunos casos, no los enviaron en absoluto.

Verdaderamente un plan magistralmente preparado: ¡los conspiradores no tenían cómplices! Además, siguieron llegando télex y mensajes telefónicos desde el cuartel general del Führer, lo que deja bastante claro el estado actual de las cosas.

Aquella tarde del 20 de julio se dieron innumerables órdenes. Entre otras medidas, trasladé la brigada de reemplazo del & # 8220Großdeutschland & # 8221 de Cottbus a las afueras de Berlín como reserva de combate. La brigada también había recibido órdenes diferentes de los conspiradores de antemano. Su comandante probado y verdadero, el coronel Schulte-Neuhaus, que había perdido un brazo en combate y a quien conocía del frente, informó a mi puesto de mando que le presenté a Goebbels. Mientras tanto, concentré mis propias tropas con más fuerza alrededor del complejo de la Cancillería del Reich y formé una fuerte reserva de combate en el jardín de la residencia oficial de Goebbels. Goebbels me pidió que me dirigiera a las tropas allí reunidas, lo cual hice. Su indignación por los traidores sucesos fue tan grande que habrían hecho pedazos a todos los conspiradores si hubieran estado allí.

OBERSTO OTTO ERNST REMER EN NEWSREEL DESPUÉS DEL 20 DE JULIO DE 1944. ALEMÁN CON SUBTÍTULOS EN INGLÉS.

Luego cerré el City Command Center, porque tuve la impresión de que había varios personajes cuestionables allí. También supe que después de mi negativa a arrestar a Goebbels, se había ordenado a la policía militar que lo hiciera. Esperé en vano a que aparecieran. Más tarde escuché que ni una sola unidad estaba lista para arrestar al Dr. Goebbels, por lo que se dejó en manos del propio von Hase. nuevas medidas con el general, que había sido instalado allí por los conspiradores. Habían discutido cosas durante dos horas sin llegar a una decisión, comportamiento típico de estos conspiradores tímidos para el combate.

Después de que me informaran del regreso del general von Hase & # 8217 al City Command Center, le pedí por teléfono que pasara por mi puesto de mando en la residencia de Goebbels & # 8217 para aclarar la situación. Al principio rechazó mi invitación y exigió que, dado que yo era su subordinado, debía informarle en el Centro de Comando. Solo después de que le informé que el Führer me había ordenado personalmente que restableciera la paz y el orden, como su subordinado inmediato, von Hase estaba bajo mis órdenes y que iría a buscarlo si no aparecía de su propio libre albedrío, que llegó el general.

En este punto todavía tenía la impresión de que von Hase, que a menudo había sido mi invitado en el club de oficiales & # 8217, que con frecuencia expresaba su solidaridad con los soldados en el frente, y que en ningún caso omitió un & # 8220Sieg Heil! & # 8221 a su amado Führer de cualquier discurso, había sido engañado, al igual que yo, y no estaba al tanto de los hechos. Por lo tanto, me disculpé por mi trato inusual. A su llegada, von Hase personificó la afabilidad; incluso me elogió por mi independencia y decisión, y por buscar a Goebbels, con lo cual había evitado muchas travesuras.

Incluso con Goebbels, von Hase jugó el papel de inocente y actuó como si no tuviera la menor idea de una conspiración. Se le pidió que esperase para recibir más información y se puso una habitación a su disposición. Cuando von Hase dejó la oficina de Goebbels, hubo un incidente vergonzoso que me hizo, como oficial alemán, sonrojarme de vergüenza. En estas circunstancias tan tensas, von Hase declaró que había estado ocupado todo el día y que no había comido nada. Goebbels se ofreció de inmediato a que le prepararan un sándwich y le preguntó si también le gustaría una copa de vino Mosel o del Rin. Tan pronto como von Hase dejó la oficina, Goebbels se burló:

& # 8220Mi nombre es Hare [Hase], no sé nada. & # 8221 Eso & # 8217s es lo que nuestro revolucionario golpe de estado los generales están hechos. Con las planchas todavía en el fuego, quieren que les den vino y cenan, y llaman a sus mamás por teléfono. En su lugar, vería que me arrancaban la lengua antes de hacer peticiones tan despreciables.

Dos eventos ilustran lo poco que se pensó y planeó en el golpe. Mis conversaciones y órdenes pasaban por el mismo centro de comunicaciones en Bendlerblock, cuartel general de la conspiración, desde donde se difundían las órdenes de los conspiradores en todas direcciones. Los oficiales de comunicaciones podrían haber retrasado mis órdenes o no haberlas transmitido en absoluto o podrían haber interrumpido mis llamadas telefónicas, nada de lo cual hicieron. Incluso recibí un mensaje del Reich Broadcasting Service, preguntando qué estaba pasando.

Como resultado, pude dar la orden de que bajo ninguna circunstancia se hiciera ninguna transmisión no programada. Como resultado, este importante medio de comunicación también se les negó a los conspiradores. ¿Qué ocurrió en el Broadcasting Center de Masurenallee? Se había ordenado al mayor Jacob ocupar el Centro de Radiodifusión. Sorprendentemente, le habían ordenado que no emitiera ningún anuncio ni que cerrara la emisora. Intentó telefonear a los conspiradores para informar de su ocupación de la estación de radio y solicitar órdenes adicionales. No tuvo suerte, sin embargo, no lo pasaron, como sucedió en muchas oficinas.

Para los soldados de primera línea, la pérdida de conexiones telefónicas era un hecho frecuente. En tal caso, el procedimiento normal era establecer comunicaciones por radio o enviar un mensajero. El mayor Jacob también tenía un teletipo a su disposición, pero no utilizó ninguno de estos métodos. Stauffenberg, el oficial del Estado Mayor que planeó el golpe de estado, no pensó en proporcionar mensajeros en motocicleta, ¡detalles tan triviales se pasaron por alto cuidadosamente!

Entrevista con Reich Broadcasting Service poco después del intento de asesinato de Hitler el 20 de julio de 1944.

Rudolf-Günther Wagner, el hombre que iba a transmitir las proclamas de los conspiradores # 8217, dijo más tarde:

Sabía desde hacía años que iba a difundir el pregón el día del golpe de estado. Esperaba con febril excitación la llegada del teniente que me iba a traer el pregón. Desafortunadamente, esperé en vano, hasta que me enteré de Goebbels & # 8217 por los altavoces que el asesinato había fracasado.

Como es bien sabido, el general Lindemann, que tenía el texto de la proclamación, no se encontraba por ningún lado. El general Beck no estaba dispuesto a intervenir y ordenó a Hans-Bernd Gisevius, un conspirador de la Abwehr, que trajera la proclama. Primero, sin embargo, Gisevius tuvo que redactar rápidamente una nueva declaración, mientras los conspiradores Stauffenberg, Hoepner, Yorck, Schwerin y Schulenburg le gritaban sugerencias. De este fiasco, también, Stauffenberg, el & # 8220manager & # 8221 de la conspiración, es responsable. Para mantener una estación de radiodifusión en funcionamiento se requiere personal capacitado y digno de confianza. Se había ordenado a un equipo que se trasladara al Centro de Comando de la Ciudad, pero esperó allí sin hacer nada hasta que fue arrestado durante la reacción. Hans Kasper, quien formó parte de la Operación Jacob, comentó más tarde:

Fue por esa época cuando se derrumbó el 20 de julio. Desde la perspectiva de un editor de radio, fue trágico. Trágico porque la forma en que se manejaron los detalles hizo evidente que esta revuelta había tenido muy pocas posibilidades de éxito.

Mientras tanto, el teniente Schlee me había informado de lo que estaba sucediendo en Bendlerblock. No sabía nada de la historia interna, ni que el teniente general Fromm, comandante en jefe del Ejército de Reemplazo, se había retirado del complot y había sido arrestado por los conspiradores. A Schlee se le ordenó además, después de que nuestros guardias fueran relevados, rodear y sellar el Bendlerblock, sin entrar a los edificios. Aproximadamente a las 7:00 p.m. Sentí que tenía la situación en Berlín bajo control. La tensión comenzó a disminuir.

Otto Ernst Remer, el héroe del 20 de julio de 1944, habla en la sede de Ernst Zundel & # 8217 en 1989. Remer habla en alemán y Ernst Zundel traduce al inglés para la audiencia.


Leon Degrelle & # 8217s Early Years: El estadista fascista más joven de Europa

A principios de la década de 1930, Degrelle, que era un católico ferviente, se había desilusionado tanto con el nivel de corrupción del gobierno en Bélgica que formó su propio Partido Rexista, que en esencia era un movimiento de renovación cristiana y justicia social.Muy influenciados por el fascismo, Degrelle y sus seguidores eran ferozmente anticomunistas, antisemitas y antiburgueses y rápidamente capitalizaron no solo las tensiones étnicas internas dentro de Bélgica, sino también la insatisfacción generalizada de la población con los partidos gobernantes de la nación.

Leon Degrelle.

Carismático, inteligente y guapo, el talento de Leon Degrelle para la autopromoción junto con sus brillantes habilidades de oratoria tocó la fibra sensible de los votantes, y su partido atrajo un increíble 11,5 por ciento de los votos en las elecciones belgas de 1936. ¡Fue equivalente a una revolución! A los 29 años, Degrelle había sido catapultado a la fama como el líder político más joven de Europa. Su meteórico ascenso hizo que el primer ministro británico, Winston Churchill, le concediera una audiencia en Londres. Visitó al dictador fascista italiano Benito Mussolini en Roma y Hitler lo recibió en Berlín.

Durante dos años, Degrelle y su partido montaron con entusiasmo la ola de popularidad política, pero no duró. Había atraído a muchos enemigos entre el establishment político con su estilo audaz, pero a pesar de sus esfuerzos por socavarlo, el magnetismo personal de Degrelle lo vio reelegido para el parlamento belga en 1938. Los rexistas, sin embargo, habían perdido apoyo y les fue mal en las encuestas. y en unos pocos años el movimiento se convertiría en una fuerza política marginal de poca importancia.

Puede que la suerte de su grupo haya decaído, pero el volátil Degrelle aún tenía una voz poderosa. A la sombra de la Segunda Guerra Mundial, se esforzó por mantener la política de neutralidad de Bélgica. Al ver al comunismo como el verdadero enemigo del continente, ingenuamente descartó gran parte de sus sospechas sobre la nueva Alemania de Hitler y, de hecho, encontró mucho que admirar. El fascismo era ciertamente popular en algunas partes de Bélgica en ese momento, pero Degrelle se alejó gradualmente de la comunidad en general con una retórica apasionada que, aunque no apoyaba directamente a Hitler, a menudo presentaba las acciones del Führer con simpatía. Su incapacidad para comprender la naturaleza verdadera y malvada del régimen nazi casi le costaría la vida.


"La época de Luis XIV": Federico el Grande y los caminos de la guerra franceses

Este artículo demuestra que las ideas militares del rey Federico el Grande de Prusia hasta la Guerra de los Siete Años (1756-1763) se inspiraron principalmente en Francia y, en particular, en la imponente figura del rey Luis XIV. Examina las inspiraciones intelectuales de las ideas militares de Federico, mostrando que la influencia militar francesa reflejó la fuerza de la influencia cultural francesa en el largo siglo XVIII y la importancia de Luis XIV como modelo de autorrepresentación monárquica. El famoso mando personal de Frederick de sus ejércitos reflejaba el concepto de la Ilustración del "gran hombre" (grand homme), pero así Federico buscó principalmente superar al Rey Sol, a quien Voltaire había criticado por simplemente acompañar a sus ejércitos mientras sus generales ganaban batallas por él. El ejemplo de Federico demuestra así que no sólo los gobernantes, sino también los filósofos ilustrados, a menudo miraban hacia atrás, hacia ejemplos monárquicos más antiguos.

Federico trató de crear su propia "Edad de Luis XIV" en la esfera militar imitando a los grandes generales franceses del Rey Sol. Las famosas maniobras de flanqueo de Frederick siguieron el ejemplo de famosos generales franceses, reflejando la práctica de los ejércitos más móviles de mediados del siglo XVII. Frederick utilizó la práctica francesa para justificar sus ataques con la bayoneta, y sus guerras "breves y animadas" reflejaban las tradiciones estratégicas francesas. La evidencia de la influencia francesa en Frederick desafía seriamente los conceptos de un "modo de guerra alemán" y, de hecho, de supuestos "modos de guerra" nacionales en general, enfatizando la necesidad de un enfoque transnacional de la historia del pensamiento militar.


¿Cómo pudieron Alemania / Prusia volverse tan poderosas en tan poco tiempo?

Alemania nació esencialmente en 1800, pero les llevó menos de cien años reemplazar tanto a Gran Bretaña como a Francia, dominando prácticamente Europa a pesar de ser completamente nueva. ¿Qué tipo de factores permitieron que esto sucediera?

Fue una serie de estados pequeños, pero regionalmente poderosos, que se unieron para convertirse en una sola entidad.

Como ya decía otro cartel, todos los estados germánicos se unificaron. Combinados, tenían acceso a una gran cantidad de recursos. La unificación prácticamente convirtió a Alemania en una superpotencia europea de la noche a la mañana.

No lo hizo & # x27t. El ascenso de Prusia comenzó en el siglo XVII y continuó hasta el siglo XIX. Veinte generaciones de reyes y soldados construyeron Prusia.

Después de la Guerra de los Treinta Años, Brandeburgo-Prusia era un pequeño reino devastado, saqueado por los ejércitos de Suecia y Habsburgo. Su elector, Federico Guillermo el Grande, otorgó a sus nobles poderes abusivos y sin precedentes sobre su pueblo a cambio de servicio al estado, generalmente como oficiales militares y civiles. Esto creó una nobleza leal, los Junkers, que nunca se rebelaron.

Frederick William fue sucedido por Frederick "el Rey Soldado", quien continuó con la política de construir una fuerza disciplinada. Federico el Soldado Rey fue sucedido por Federico el Grande, quien fue el hombre más responsable del surgimiento de su Reino. A lo largo de su vida, se ocupó de multiplicar por cuatro la tierra, la economía y la población del Reino. Comenzó su reinado reformando el Soldier King & # x27s & Quotshow Army & quot en uno real, reemplazando los caballos negros gigantes con razas más ligeras y rápidas. El instituyo taladro a gran escala en la guerra. La mayoría de los ejércitos europeos creían en la máxima del Prinz Eugen de Saboya de que solo la habilidad del hombre a cargo determinaba la victoria o la derrota en la guerra, no el ejercicio. En desacuerdo con sus evaluaciones, Frederick entrenó a sus hombres para disparar, en algunos casos, dos veces más rápido que sus enemigos.

Poco después de tomar el poder, Federico invadió la Silesia austríaca, en coalición con Francia y Baviera. En su primera batalla, huyó poco antes de que se ganara la batalla, pero en la segunda, emboscó hábilmente a una fuerza de socorro austríaca. La reina austriaca María Teresa demostró ser tan capaz como Federico, reuniendo a la nobleza húngara a su lado al ir a una gira de conferencias con su bebé y eliminando a Baviera al lanzar una campaña de invierno sorpresa.

Durante las siguientes dos décadas, Federico libró la guerra contra Austria y sus aliados. María Teresa, tras el primer estancamiento, organizó una alianza con Francia, provocando la "revolución diplomática". En respuesta, Frederick se alió con Gran Bretaña, que podría proporcionar mucho dinero pero pocas tropas en el continente. Entonces María Teresa pudo agregar Rusia a su alianza. Esto dejó a Federico en guerra con las tres mayores potencias militares de Europa: Rusia, Austria y Francia, pero su posición era engañosamente mala. Francia bajo Luis XV se había degradado considerablemente como potencia en comparación con su pináculo bajo Luis XIV. El ejército cayó en mal estado, y los franceses demostraron ser siempre el más incompetente de los enemigos de Frederick & # x27s. El ejército ruso todavía estaba atrasado y aletargado. El único enemigo verdaderamente competente de Federico fue Austria, que le infligió dos grandes derrotas, pero a su vez Federico ganó más de una docena de grandes victorias gracias a la maniobra y la superioridad de sus tropas y oficiales.

Sin embargo, el mayor regalo de Frederick fue su perseverancia. Cuando todo parecía desesperado, reorganizó furiosamente sus ejércitos y volvió a atacar. Finalmente, esto dio sus frutos cuando la muerte de la emperatriz Isabel de Rusia llevó al prusófilo Pablo al trono ruso, quien puso fin a la participación de Rusia. Después de otra victoria decisiva contra los franceses y los austriacos, Federico los obligó a reconocer sus logros en Silesia.

La adquisición de Silesia duplicó la población prusiana y triplicó la economía del Reino, convirtiendo al país en una gran potencia. Federico es llamado con razón por muchos historiadores el mayor rey europeo de la historia, poseyendo un sentido tanto táctico como estratégico. Su apuesta en Silesia no fue simplemente un acto de valentía al estilo de Alejandro, sino una hazaña de brillantez estratégica. Sabiendo que nunca podría conquistar Austria & amp Co., en su lugar eligió desangrarlos, usando su favorable proporción de muertes: muerte para forzar a todos sus enemigos a la paz.

Frederick, hacia el final de su vida, organizó un acaparamiento de tierras aún más drástico. Ahora "en el mapa" como una gran potencia europea, olió sangre cuando Rusia aplastó un levantamiento polaco y aprovechó su oportunidad. Austria, Rusia y Prusia estaban preocupados de que Polonia, una nación debilitada por las luchas políticas internas, comenzara a reafirmarse. Federico, con un gran esfuerzo, convenció a Austria y Rusia para que organizaran las particiones de Polonia.

Sin embargo, el ascenso de Prusia no fue lineal. Durante un breve período del siglo XIX, parecía que el estado iba a desaparecer. 20 años después de la muerte de Federico, Prusia declaró la guerra a Napoleón. Prusia, un acto supremo de arrogancia, supuso que su ejército pelearía igual de bien contra el mayor general de la historia europea, incluso después de que su propio y genial timonel hubiera abandonado la escena. Era una suposición errónea: el nuevo liderazgo prusiano discutió y se vio envuelto en luchas internas. Sus métodos eran de la vieja escuela en comparación con el enérgico, reformado y brillante cuerpo de oficiales franceses. Prusia sufrió una humillante derrota en Jena-Auerstadt y, lo que es aún más desastroso, perdió 250.000 hombres en la posterior guerra relámpago de Napoleón y atacó a los ejércitos prusianos recién levantados por separado.

Sin embargo, en el interludio, ministros ingeniosos reformaron el ejército prusiano siguiendo las líneas napoleónicas modernas, abandonando conceptos obsoletos y creando una estructura de movilización más rápida. En 1813, Prusia estaba lista para unirse a Rusia en su campaña hacia Europa Central y recuperó su honor militar.

El segundo gran ascenso en la historia de Prusia se produjo bajo el liderazgo de Otto von Bismarck. Prusia en la década de 1850 fue atormentada por disputas parlamentarias. Bismarck llegó al poder como un hombre conocido por su habilidad para manejar parlamentos y debates, pero como un rebelde que era ferozmente leal a la monarquía. El rey necesitaba a un hombre así en un momento en el que la constitución se utilizaba como arma para socavar sus objetivos. Bismarck, un abogado de oficio, encontró una laguna jurídica que le permitió al rey seguir cobrando impuestos sin el consentimiento parlamentario y, finalmente, logró aprobar una reforma del ejército que disolvió la anticuada milicia de Prusia y la reemplazó por una fuerza profesional. Cooperando con los brillantes generales von Roon y von Moltke, Bismarck & # x27s Prusia supervisó una reforma doctrinal en el ejército que se concentró en una rápida movilización, un buen uso de los ferrocarriles, un cambio de énfasis desde la & quot; concentración & quot hacia el & quot; cerco & quot; en la batalla.

Bismarck no tenía planes de unificar Alemania por completo cuando llegó al poder, pero aprovechó las oportunidades para expandir Prusia. En 1862, el primer ministro nacionalista danés Mordan impuso una constitución que anexó el Schleswig-Holstein alemán al territorio danés. Bismarck se alió con el príncipe desplazado de Schleswig-Holstein y prometió restaurarlo para crear casus belli para la guerra. Luego consiguió el apoyo de la Confederación Alemana para declarar la guerra. Esto casi obligó a Austria a estar de acuerdo con él, porque si no hacía nada, Austria perdería su condición de líder simbólico de Alemania. Después de la guerra, Bismarck se negó a restaurar al príncipe, a menos que aceptara ser un títere prusiano. El príncipe se negó a cooperar, destruyendo sus posibilidades de restauración. Sin la opción de "restauración", Austria se vio obligada lamentablemente a dividir la provincia con Prusia.

Bismarck en 1866 utilizó una disputa sobre la administración conjunta para diseñar otra guerra con Austria, esta vez con el apoyo de Italia, que quería la Venecia austriaca. Motlke & # x27s El ejército prusiano derrota a los austriacos, en contra de las expectativas europeas. Mientras tanto, Bismarck trabajó para mantener neutral a Napoleón III de Francia, haciendo vagas promesas de las que Napoleón se enamoró. Napoleón solo consideró la intervención cuando ya era demasiado tarde. Bismarck convenció entonces al ejército y a su rey, con gran esfuerzo, de hacer una generosa paz con Austria, expulsándola de la Confederación Alemana y anexando a algunos de sus aliados, pero sin apoderarse de tierras austriacas.

En 1871, llegó el conflicto final. Al exigir una causa nacional para unificar al pueblo alemán, Bismarck diseñó una declaración de guerra francesa contra Prusia al aceptar una oferta del parlamento español para poner a un miembro de la dinastía prusiana en el trono de España. Los franceses convencieron al rey Wilhelm de que se echara atrás, pero Bismarck alteró el registro de la conversación para que pareciera que tanto el rey Wilhelm como el embajador francés eran bárbaros e insultantes el uno al otro. Los franceses, convencidos de que su ejército era el mejor y de que la derrota era imposible, declararon la guerra. Entraron en la guerra completamente desprevenidos y se movilizaron mucho más lento que los prusianos. Fueron rodeados dos veces, y luego los prusianos estaban en París.

En Versalles, Bismarck vendió a los príncipes alemanes la idea de unirse a Alemania. Lo hizo primero al obtener votos de los parlamentos del sur de Alemania para unirse a una Alemania unida. Esta era una idea muy popular entre las clases medias alemanas, y los príncipes alemanes sabían que si Prusia invadía sus tierras, lo más probable es que su gente se pusiera del lado de Prusia para unificar su país, no de ellos. Usando esta presión popular como el palo, Bismarck luego hizo colgar la zanahoria de inmensos pagos monetarios y una garantía de inmenso estatus para los príncipes, que tendrían un rango social en el Imperio Alemán solo superado por el de Emperador. Así, se proclamó el Imperio Alemán.

Si hubo un tema en el ascenso de Prusia, fue nervio superior mezclado con creatividad: la capacidad de encontrar excepciones en la regla general. Prusia tuvo la suerte de tener dos grandes líderes, Federico el Grande y Bismarck, que básicamente llamado BS sobre los supuestos predominantes de su tiempo.

Los adversarios de Prusia y # x27 pensaban en términos generales y absolutos, pero el diablo estaba en los detalles. La única gran excepción a esta regla fue Napoleón, que casi destruyó a Prusia por completo, pero Prusia fue salvada por un grupo de ministros enérgicos que la reformaron y la sacaron del abismo.


Corea del Norte

Si bien la misión de la agencia comenzó con el trabajo para dar cuenta de los perdidos en Vietnam, creció para incluir sitios de la Segunda Guerra Mundial, la Guerra de Corea, la Guerra Fría y otros conflictos.

Webb estuvo nuevamente detrás de otro esfuerzo pionero, pero esta vez en Corea del Norte. Él y otros hicieron varios viajes al país y ayudaron a negociar con los norcoreanos para que los equipos pudieran realizar misiones en antiguos sitios de batalla desde 1996 hasta 2005.

Incluso viajaron desde la capital, Pyongyang, al embalse de Chosin, donde tuvo lugar una batalla decisiva en el invierno de 1950. Mientras recorrían el país, Webb recordó haber visto cuán desesperados habían vivido los norcoreanos.

& # 8220 Fueron tiempos muy interesantes, & # 8221 dijo, & # 8220, pero se aseguró de que estuvieras realmente agradecido por ser estadounidense & # 8221.

Dado que los gobiernos de Estados Unidos y Corea del Norte actualmente apuntan a descongelar las relaciones entre ellos, Webb espera que lleve al solitario país a reabrir sus fronteras a los equipos de la agencia y # 8217.

Alrededor de 7.700 estadounidenses aún están desaparecidos de la Guerra de Corea, y se cree que la mayoría está en Corea del Norte.

& # 8220Si queremos obtener respuestas para las familias, y definitivamente queremos obtenerles respuestas, & # 8217 tendremos que volver a tener acceso a Corea del Norte & # 8221, dijo.

Con los días de excavar en los sitios de excavación ahora detrás de él, Webb mantiene un papel fundamental en mantener a las familias, visitantes distinguidos y organizaciones de servicios para veteranos informados de los esfuerzos de la agencia.

Johnie Webb se encuentra junto al entonces presidente Bill Clinton durante su visita a un sitio de excavación.

& # 8220 No pude & # 8217 decir suficientes cosas buenas sobre Johnie Webb y el hecho de que él es literalmente uno de los contribuyentes más acérrimos a esta misión & # 8221, dijo Kelly McKeague, directora de la agencia.

McKeague, un ex mayor general de la Fuerza Aérea, atribuye a Webb & # 8217 & # 8220Texas roots & # 8221 su compasión y comportamiento tranquilo. No hay mejor persona, dijo McKeague, para hablar con las familias que luchan contra la pérdida.

& # 8220Johnie tiene la sensación de poder comunicarse con ellos, ser empático con ellos y, literalmente, no solo ser su amigo, sino también su confidente, & # 8221, dijo. & # 8220 Tienen tanta confianza en él. & # 8221


Patrones de estrategia: un análisis

En cada uno de los estudios de caso discutidos en este documento, el poder de una sola nación enfrentada por múltiples adversarios fue menor que la suma del poder desplegado en su contra. Por tanto, la primera cuestión importante de estrategia es: ¿Cómo puede un país igualar o superar el poder combinado de sus enemigos? Como sostiene el politólogo Kenneth Waltz, hay dos métodos para que una nación aumente su seguridad: fortalecer las alianzas (o debilitando a los enemigos) y aumentar el poder económico y militar de uno. [48] ​​La Francia napoleónica y Prusia / Alemania se basaron en la primera. Sus alianzas proporcionaron apoyo militar directo al aumentar la fuerza total de las tropas o ayudaron abriendo nuevos frentes, como lo hizo Japón con Alemania en la Segunda Guerra Mundial. Por otro lado, después de la guerra de 1956, Israel decidió no formar ninguna alianza militar formal, eligiendo en cambio confiar en su poder de combate interno. Sin embargo, el apoyo material de los aliados, como Estados Unidos en 1973, permitió al país reponer las pérdidas de la guerra. Esta forma de apoyo es más fácil de comprometer que los pactos, que prometen tropas, ya que sus costos políticos nacionales e internacionales son menores.

Al mismo tiempo, las alianzas a menudo prolongan la duración de las guerras, lo que afecta negativamente a una sola nación. En los tres estudios de caso, los ejércitos superados en número apostaron por guerras cortas para el éxito: sus doctrinas enfatizaban la velocidad y no podían sostener guerras largas contra potencias más grandes combinadas. Napoleón tuvo que actuar con rapidez y ganar contra un ejército antes de que llegara otro. El Plan Schlieffen dependía de una decisión rápida en Occidente. Israel no tiene la capacidad económica para mantener sus reservas movilizadas durante mucho tiempo. Sin embargo, siempre que el país en cuestión haya confiado en suposición de una victoria rápida, le ha ido mal, p. ej. la derrota del ejército alemán en la Unión Soviética. Una vez envuelta simultáneamente en el segundo frente, Alemania agotó sus recursos para luchar contra el poderío militar y económico de Estados Unidos. En consecuencia, la duración de la Segunda Guerra Mundial finalmente derrotó a Alemania. "Las coaliciones significaban que incluso si un beligerante era fuertemente golpeado en una campaña, o veía que sus recursos eran inadecuados para sostener más conflictos, se le animaba a permanecer en la guerra por la esperanza y las promesas de la ayuda de sus aliados". [49] Históricamente, dicha ayuda ha sido poder de combate directo o ayuda material y económica indirecta.Por ejemplo, Estados Unidos proporcionó suministros militares de emergencia a Israel en 1973, ya Gran Bretaña y otros aliados a través del programa "préstamo-arrendamiento" en la Segunda Guerra Mundial, lo que permitió a una Gran Bretaña sitiada mantener a raya a Alemania hasta que Estados Unidos entrara en la guerra. De manera similar, contra la Francia napoleónica, Gran Bretaña financió a los enemigos de Francia para sostener sus ejércitos. [50] Esto frustra significativamente la expectativa de guerras cortas, en las que las naciones más débiles a menudo dependen cuando se enfrentan a múltiples adversarios.


La crisis del Sputnik y la supremacía espacial soviética

Spunik (NASA)

No nos engañemos, la importancia del Sputnik en términos de cómo enmarcó la percepción contemporánea de Estados Unidos de la amenaza soviética, tanto militar como ideológica, no puede ser exagerada. Inmediatamente después de las transmisiones de pitidos del Sputnik desde la órbita terrestre baja, Estados Unidos, y de hecho gran parte del mundo occidental, se desplomó en lo que desde entonces se conoce como la "Crisis del Sputnik".

En términos inequívocos, muchas personas en todo el mundo vieron las primeras victorias espaciales soviéticas como un argumento claro a favor de la eficacia del modelo comunista soviético de gobierno y estructura social. Con cada victoria posterior a la vanguardia tecnológica del alcance humano, la Unión Soviética no estaba solo demostrando lo que se podía hacer a través de su enfoque de la economía y la política, también estaban demostrando lo que el capitalismo de Estados Unidos no pude hacer ... o al menos, no podría hacerlo tan rápido.

Lanzamiento del Sputnik soviético (NASA)

Ese temor generalizado de que los comunistas no solo estuvieran ganando en términos de tuercas y tornillos, sino además En términos de corazones y mentes, condujo directamente al establecimiento de la NASA, la reorganización de recursos hacia las ciencias de los cohetes y la órbita y, por supuesto, una avalancha de fondos para programas de defensa y prestigio destinados a compensar las ventajas soviéticas que se estaban manifestando en múltiples frentes. Solo en el New York Times, el Sputnik 1 fue mencionado en artículos con un promedio de 11 veces al día entre el 6 de octubre y el 31 de octubre de 1957, tan pronunciado fue el temor general de Estados Unidos con respecto a los soviéticos en el espacio.

No mejoró a partir de ahí. En noviembre de 1957, la Unión Soviética se convirtió en la primera nación en poner un animal vivo en órbita con el Sputnik 2 llevando al perro Laika. El mes siguiente, Estados Unidos hizo su primer intento de poner un satélite en órbita con el Vanguard TV3 (Vehículo de prueba 3) del Laboratorio de Investigación Naval. El cohete se alejó aproximadamente cuatro pies de la plataforma de lanzamiento antes de colapsar sobre sí mismo y explotar.

Sin embargo, al mes siguiente, Estados Unidos llegaría al espacio con el Explorer 1, y más tarde ese año, la NASA reemplazaría al Comité Asesor Nacional de Aeronáutica (NACA) y ayudaría a dirigir a la nación hacia su supremacía espacial eventual, pero esa supremacía no existía. t vendrá por algún tiempo todavía. En 1959, el cohete soviético Luna 1, técnicamente fallido, voló más lejos que cualquier plataforma anterior, escapó de la órbita lunar y finalmente se colocó en órbita alrededor del sol. Más tarde ese mismo año, los soviéticos reclamaron otra primicia con Luna 2, la primera nave espacial en llegar a la superficie de la luna.

Luna 1 (Cortesía de NASA)

Pronto, Luna 3 enviaría imágenes de la superficie de la luna desde la órbita y, en 1960, los soviéticos fueron los primeros en enviar animales (dos perros, Belka y Strelka) y plantas al espacio y traerlos de vuelta con vida. En tan solo un año más, asegurarían su mayor logro hasta ese punto: poner un ser humano en el espacio con Yuri Gagarin.

No hubo duda, no hubo debate ni incertidumbre. A finales de la década de 1950 y principios de la de 1960, la Unión Soviética no solo lideraba la carrera espacial, era dominante eso. Si Estados Unidos quisiera cambiar las tornas con los Rojos, necesitarían ver más de cerca lo que estaban empacando bajo el capó de sus cohetes.


¿Se consideraba a Fredrick el Grande como un líder militar fuerte o todo se debía a los oficiales superiores que salieron de Prusia en ese momento? - Historia


"No hay hombre más pusilánime que yo cuando estoy planeando una campaña.
Exagero a propósito todos los peligros y todas las calamidades que el
las circunstancias lo hacen posible. Estoy en un estado de agitación completamente doloroso.
Esto no me impide lucir bastante sereno frente a mi séquito.
Soy como una niña soltera que trabaja con un niño. ": =)))
- Napoleón

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"La táctica es el arte de usar tropas en la batalla
la estrategia es el arte de usar batallas para ganar la guerra "
- Carl von Clausewitz

Introducción.
"¿Por qué, en esta era de armas nucleares y misiles guiados,
si el estudiante de asuntos militares se preocupara por
las campañas de Napoleón? " - John Elting (Ejército de EE. UU.)

A Napoleón se le atribuye ser un gran estratega y un genio militar de su tiempo. Se enfrentó a toda Europa y les dio a todos una buena carrera por el dinero. Sus campañas formaron la base de la educación militar en todo el mundo occidental y gran parte del pensamiento militar todavía está influenciado por el gran francés. En las academias militares de todo el mundo, incluida la famosa West Point (EE. UU.), A los estudiantes se les enseñó francés para que pudieran leer libros sobre la estrategia y tácticas de Napoleón. La mayoría de los generales europeos y de la Guerra Civil copiaron los métodos de Napoleón con varios éxitos. General británico Wellington: "Solía ​​decir de él (Napoleón) que su presencia en el campo marcó la diferencia de 40.000 hombres".
Pocos comandantes, antes o después, libraron más guerras y batallas en condiciones más variadas de tiempo, terreno y clima, y ​​contra una mayor variedad de enemigos que el emperador francés. Su comprensión de la guerra de masas y su éxito en la formación, organización y equipamiento de ejércitos de masas revolucionó la conducción de la guerra y marcó el origen de la guerra moderna. El general Sir Archibald P. Wavell escribe: "Si descubre cómo. [Bonaparte] inspiró a un ejército andrajoso, amotinado y medio muerto de hambre y lo hizo luchar como lo hizo, cómo dominó y controló a generales mayores y más experimentados que él, entonces usted habrá aprendido algo ". Desde 1796, cuando asumió su primer mando militar independiente, hasta 1809, Napoleón mostró una asombrosa casi invencibilidad en la batalla y una habilidad igualmente asombrosa para usar ese éxito en el campo de batalla para obligar a sus enemigos a concederle sus objetivos políticos. Un Clausewitz deslumbrado tenía buenas razones para llamar a Napoleón el "dios de la guerra".

Napoleón jugó un papel importante en la historia y el desarrollo del arte militar. Pero "Napoleón no fue un gran innovador como soldado. Desconfiaba de las ideas novedosas, disolvió las compañías de globos heredadas de los ejércitos de la Revolución y rechazó la oferta de Roger Fulton de submarinos y minas navales. Su genio era esencialmente práctico, y sus conceptos militares evolucionaron de el estudio detenido de los primeros comandantes, en particular Federico el Grande. Hizo el máximo uso de las ideas de sus predecesores y les infundió vida ". (David Chandler - "Diccionario de las guerras napoleónicas" p 18)

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"Nadie debería imaginar que las cabezas de sonido son comunes en los ejércitos.
Los generales ofensivos son raros entre nosotros, solo conozco unos pocos, y,
sin embargo, es sólo a estos que. un destacamento puede ser
encomendado ". - Federico el Grande

Estrategia y táctica de Napoleón.
"Hay en Europa muchos buenos generales,
pero ven demasiadas cosas a la vez ".
- Napoleón

Chandler escribe: "En el nivel de la estrategia, Napoleón no tenía pares contemporáneos. Para hacer el máximo uso de la movilidad superior y la inspiración de sus ejércitos, desarrolló dos sistemas estratégicos principales. Al enfrentarse a un enemigo superior en número, la estrategia de la central La posición se empleó para dividir al enemigo en partes separadas, cada una de las cuales podría ser eliminada a su vez mediante hábiles maniobras para ganar a los franceses una superioridad de fuerza local en acciones sucesivas al poner la reserva en acción en el momento y lugar críticos. , cuando el enemigo era inferior a los franceses, Napoleón solía emplear una maniobra de envolvimiento, atrayendo la atención del enemigo con un destacamento mientras el grueso del ejército barría las líneas de comunicaciones hostiles para cortar los vínculos del enemigo con sus bases. En ocasiones, Napoleón fusionaría características de estas dos estrategias clásicas ". (David Chandler - "Diccionario de las guerras napoleónicas" p 19)

Antes de cada campaña, Napoleón consideró todas las opciones posibles. El Emperador escribió: "No hay hombre más pusilánime que yo cuando estoy planeando una campaña. Exagero a propósito todos los peligros y todas las calamidades que las circunstancias hacen posibles. Estoy en un estado de agitación completamente doloroso. me veo bastante serena frente a mi séquito, soy como una chica soltera que trabaja con un niño ". Tenía un objetivo claramente identificado: el ejército enemigo, que tenía la intención de destruir. Una vez hecho esto, cualquier problema restante podría resolverse fácilmente. Si el enemigo no quería arriesgarse a una batalla, podría verse obligado a hacerlo por una amenaza a su ciudad capital. Siempre buscó tomar y mantener la iniciativa, imponer su voluntad al enemigo. Cuando estaba muy superado en número, se las arregló, con marchas y maniobras rápidas, para lanzar la masa de su ejército contra una porción del enemigo, siendo así más fuerte en el punto decisivo. Su estrategia favorita era envolver uno de los flancos del ejército enemigo y amenazar su retaguardia y comunicaciones, obligándolo a retirarse apresuradamente o dar media vuelta y luchar en desventaja.

Las tácticas del ejército de Napoleón provienen de un matrimonio de escopeta del Ejército Real con la improvisación revolucionaria. Tanto en sus batallas como en sus campañas, Napoleón dependía de la velocidad, la masa y la maniobra agresiva: normalmente atacaba un ala de un ejército hostil, preferiblemente el más cercano a sus comunicaciones. Solo en Austerlitz se puso realmente a la defensiva y atrajo a sus enemigos a una trampa.
Su ejército se movió con diferentes cuerpos dentro de una distancia de apoyo mutuo. Delante había una pantalla de caballería ligera con la misión de cubrir el avance del ejército y encontrar al enemigo. Los dragones o lanceros pueden endurecer la pantalla. Una vez que se estableció el contacto con el enemigo, la vanguardia tomó la posición más favorable disponible, esforzándose por fijar al enemigo y formar un pivote de maniobra para el ejército en la retaguardia. Mientras la vanguardia se gastaba, estas nuevas unidades entraron en acción en sus flancos. La infantería ligera sondeó, desarrollando puntos débiles y atando al enemigo. Detrás de la infantería ligera, la artillería ligera avanzó agresivamente y comenzó la verdadera lucha.

Fracasos y derrotas de Napoleón.
"Todo conspira contra el comandante
- ejecución tonta, clima, fracasos, malentendidos,
obstrucciones deliberadas y celos. Debe estar preparado
aceptar el 50% da como resultado el doble del tiempo calculado ".
- General del ejército estadounidense Joseph W. Stilwell

Napoleón poseía el hábito humano común de embellecer sus mejores hazañas y culpar a otros por sus reveses. Por ejemplo, desarrolló el relato de su mediocre Campaña Marengo en un romance épico de primera clase. Según el coronel John Elting, "los seguidores cercanos de Napoleón, debido al culto al héroe o consideraciones personales, también fueron suprimidos e inventados. Por otro lado, sus enemigos se esforzaron por presentarlo como un monstruo y presentar sus mejores victorias como accidentes afortunados".

Como comandante, Napoleón se estaba volviendo predecible y sus enemigos comenzaban a apreciar las contramedidas y a usarlas en su contra. Cada vez más se negó a enfrentarse a la realidad y suprimió todo rastro de crítica. "Sin embargo, cuando todo estaba dicho y hecho, seguía siendo un gigante rodeado de pigmeos, su reputación sobrevivió a su caída, porque su grandeza básica era inviolable". (Chandler - "Waterloo - los cien días" p 41)

La nueva (y exitosa) estrategia de los aliados en 1813.
"En el otoño de 1813, los aliados adoptaron la estrategia de no dejar que ninguno de sus tres ejércitos se enfrentara solo a Napoleón. Si el maestro se colocaba a la cabeza de sus tropas, entonces el ejército aliado frente a él debía retirarse, mientras que el otro avanzó. Mientras Napoleón perseguía el aire, se aprovechó la oportunidad para llevar a algunos de sus mariscales a la batalla y derrotarlos individualmente ". (Peter Hofschroer) Funcionó de maravilla. En agosto, el cuerpo de Oudinot fue destrozado en Gross Beeren, MacDonald fue derrotado en Katzbach y Vandamme en Kulm. En septiembre, Ney fue derrotado en Dennewitz.

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Fueron los franceses, y probablemente el mismo Napoleón,
que trajo a la existencia el primer personal militar verdaderamente moderno.
- George Nafziger, Estados Unidos

Bastón de Napoleón.
El profesionalismo del personal de Napoleón poco antes de Austerlitz contrastaba
agudamente con la confusión que prevalece en el personal ruso y austriaco.
- Robert Goetz

En la foto: Louis Alexandre Berthier, jefe de gabinete de Napoleón.
En 1780 Bertheir fue a América y, a su regreso, habiendo alcanzado el rango de coronel, fue empleado en varios puestos de personal. La increíble precisión y rápida comprensión de Berthier, combinadas con su completo dominio de los detalles, lo convirtieron en el jefe de personal ideal para un comandante como Napoleón. Berthier participó en numerosas campañas. La forma de su muerte es incierta según algunos relatos fue asesinado, otros dicen que, enloquecido por la vista de las tropas rusas marchando para invadir Francia, se arrojó por la ventana y fue asesinado. Berthier es uno de los jefes de personal más conocidos.

Los trabajadores trabajadores que siguieron a Bertheir, su capataz, tenían que conocer su trabajo y desempeñarlo bien. El estado mayor del ejército de Napoleón proporcionó el apoyo administrativo, logístico y de comunicaciones que Napoleón consideró necesario para hacer que su ejército operara a largas distancias y en territorios poco conocidos. El ejército de Napoleón pudo operar en Europa con gran facilidad y rapidez. Por ejemplo, en 1796 el ejército de Napoleón salió de las nubes de Suiza, atravesó un terreno que se creía intransitable para un ejército, para atacar y destruir al enemigo en Italia. En 1805, el ejército de Napoleón sobrevoló el norte de Francia a velocidades inimaginables para el resto de los comandantes del ejército de Europa. En 1814, Napoleón encontró ejércitos enemigos dispersos a lo largo del camino a París, sin que ninguno de ellos estuviera a una distancia de apoyo de otro. Esto llevó a las 4 impresionantes victorias de Napoleón en Champaubert, Montmirail, Chatteu Thierry y Vauchamps.

En 1812, el jefe de personal tenía 9 ayudantes, un Estado Mayor con 5 generales, 11 ayudantes y 50 oficiales de apoyo. También hubo ingenieros geográficos y cartógrafos, 19 oficiales de la administración militar, comisionados de guerra, inspectores de revistas y personal de artillería.
El profesionalismo del estado mayor de Napoleón poco antes de la batalla de Austerlitz contrastaba fuertemente con la confusión que prevalecía en el estado mayor ruso y austriaco. Napoleón había elaborado un plan de batalla con mucha antelación y su estado mayor había emitido órdenes por escrito la noche anterior, en los cuarteles generales de Rusia y Austria el plan no se había completado hasta la noche del 1 de diciembre y "los comandantes de columna solo se habían enterado de los detalles después de la medianoche. "En tales circunstancias, la confusión era inevitable" (Goetz - "1805: Austerlitz" pp 120-121)

Los bastones de cartografía de Napoleón eran los más desarrollados de Europa. La conducción de cada batalla y campaña está fuertemente influenciada por la topografía del área involucrada. Con frecuencia, esta topografía dicta el curso de acción y, a menudo, presenta peligros importantes. Un estudio inicial del terreno sobre el que se libró la campaña (montañas, carreteras, ríos, vegetación) resultará de gran ayuda para comprender las razones de muchas de las acciones.

Napoleón quería un mapeo rápido y preciso a medida que avanzaba el ejército. Parte del personal se hizo responsable del suministro de mapas del ejército, los estudios del terreno y la elaboración de mapas. Iba acompañado de una imprenta móvil y una pequeña prensa de planchas de cobre. ¡Podría producir cientos de mapas aproximados en unas pocas horas!

Telégrafo
Según el coronel Elting, Napoleón y el Gran Ejército contaron con el primer sistema de comunicaciones de larga distancia realmente eficaz. Chappe diseñó un nuevo telégrafo de semáforo. Consistía en una torre, de la cual se elevaba un mástil de 30 pies con un travesaño de madera móvil pivotado en su parte superior. El telégrafo parecía una T grande y estaba pintado de negro para una mejor visibilidad. Los mensajes se enviaron 1 carta a la vez. ¡Con buen tiempo, se podría enviar una señal a 150 millas en 5 minutos!
Napoleón hizo buen uso del telégrafo Chappe en su invasión de Italia.

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"El arte de la guerra es como todo lo bello.
Los movimientos más simples son los mejores ". - Napoleón

Rapidez de movimientos y concentración de tropas.
"La fuerza de un ejército, como el poder en la mecánica,
se estima multiplicando la masa por la rapidez
. ¡así que sigue adelante! "
- Napoleón

"En los siglos XVII y XVIII, los militares habían desarrollado un sistema de suministro basado en la acumulación de suministros en almacenes y fortificaciones aumentada por las compras de contratistas civiles que seguían la estela de cada ejército. Estos sistemas de suministro eran, en el mejor de los casos, rudimentarios, y era No era posible que ningún ejército se mantuviera a ninguna distancia de sus almacenes. Esta restricción condujo a un sistema de operaciones militares que fueron cuidadosamente planificadas, con mucha anticipación y respaldadas por la acumulación de suministros militares durante meses antes del inicio real de la Campaña.
Una vez que había comenzado una guerra, estaba fuertemente influenciada por consideraciones de suministro. No hubo maniobras relámpago, las tropas marcharon cientos de millas como se vio en la campaña de 1805. Las guerras de este período fueron como las justas de tortugas y rara vez penetraba mucho en el país de cualquiera de las naciones involucradas. Estas guerras fueron principalmente guerras de maniobra en las que un ejército intentó establecerse en el territorio del enemigo en una posición fuerte. . Estas guerras dieron lugar a continuas disputas por las provincias fronterizas que cambiaban de manos cada pocos años.
Cuando estalló la Revolución Francesa, el establecimiento militar francés se encontró atravesando una gran revolución. La administración logística y su sistema de suministro decayeron rápidamente, demostrando ser incapaces de proporcionar el apoyo logístico requerido por los ejércitos franceses recién levantados. Como resultado, los ejércitos franceses lloran con frecuencia al borde de la inanición. . Por necesidad, se vieron obligados a valerse por sí mismos, ya que su gobierno había demostrado ser incapaz de mantenerlos. Lo que comenzó inicialmente como el simple saqueo del campo por parte de soldados hambrientos se convirtió rápidamente en una requisa sistemática y acumulación de suministros en un área determinada. Se desarrolló un sistema relativamente sofisticado, en el que las empresas individuales separaban de 8 a 10 hombres bajo la dirección de un cabo o un sargento de forma periódica. Estos escuadrones operaban independientemente del cuerpo principal durante períodos de una semana o un día, recolectando suministros y material necesario para mantener a su empresa matriz. Luego regresarían y distribuirían este material entre sus compañeros.. En el caso de los franceses que se trasladaron a través del territorio conquistado, rara vez hubo remuneración. Sin embargo, solo en raras ocasiones se adoptaron disposiciones con fuerza. .
Durante los siglos anteriores, los ejércitos habían dependido de las revistas, los ejércitos hambrientos a menudo se habían movido por las provincias, desnudándolos y desperdiciando gran parte de lo que encontraron. En contraste, el sistema francés altamente organizado desperdició poco.
Los franceses rápidamente se volvieron expertos en estimar la capacidad de un área para apoyar a un ejército y desarrollaron habilidades para localizar suministros en áreas donde otros ejércitos habrían muerto de hambre rápidamente si se hubieran visto obligados a vivir de la tierra. Estas habilidades habían permitido a los franceses ejecutar las maniobras masivas que les dieron victorias aplastantes en 1800, 1805, 1806 y 1809. También condujeron a la mística de que el ejército francés podía superar a cualquier otro ejército en Europa. La capacidad de maniobrar estratégicamente se había visto seriamente obstaculizada durante años por la necesidad de proporcionar un tren de vagones para los suministros. . Los franceses, que carecían de este tren militar y tenían la capacidad de vivir de la tierra que atravesaban, pudieron marchar tan rápido como las piernas de sus soldados podían llevarlos, en lugar de al paso de los bueyes que tiraban de los carros ". (George Nafziger - "La invasión de Rusia por Napoleón", págs. 83-85, 1998)
(Sin embargo, las tropas francesas no pudieron vivir de la tierra en 1812 durante la campaña en Rusia. Rusia fue descrita por muchos occidentales como una "tierra baldía" con carreteras en mal estado, pocas ciudades y largas distancias. También estaba el ejército ruso en retirada. y la táctica de tierra arrasada. Napoleón se vio obligado a reorganizar y ampliar su tren militar y su sistema de suministros. Los suministros se acumularon a lo largo de los ríos Vístula y Odra. Las municiones que Napoleón reunió para su campaña de 1812 se comparan favorablemente con los esfuerzos de las naciones fuertemente industrializadas durante la primera Guerra Mundial.)

Napoleón solía decir: "La estrategia es el arte de hacer uso del tiempo y el espacio. Me preocupa menos lo tardío que lo primero. El espacio que podemos recuperar, el tiempo perdido nunca". La mayoría de las veces siguió adelante con el ataque, manteniendo un elemento constante de sorpresa. Solía ​​decir: "He destruido al enemigo simplemente con marchas". Napoleón nunca acampó ni atrincherado, era la máxima general de la guerra: ¿dónde está el enemigo? ¡Vayamos y luchemos contra él! Le dio la ventaja de seleccionar una u otra parte de la línea enemiga y obligar al enemigo a reagruparse y a veces causar desorden temporal en sus filas. Napoleón creyó siempre en el ataque, la velocidad, la maniobra y la sorpresa. Napoleón: "Cuando un ejército es inferior en número, inferior en caballería y artillería, es fundamental evitar una acción general. La primera deficiencia debe ser suplida por la rapidez de movimiento". En 1813 a pesar de que los Aliados habían sido luchando contra Napoleón, y sabían de su talento para maniobrar, optaron por retroceder hasta un rincón, excavar y esperar varios días mientras Napoleón, casi en su tiempo libre, maniobraba contra ellos ". (Nafziger -" Lutzen y Bautzen "p 248)

Las tropas de Napoleón viajaban livianas, marchando de 15 a 50 km por día sin molestos trenes de equipaje, ya que vivían de la tierra. Napoleón: "La fuerza de un ejército, como el poder en mecánica, se calcula multiplicando la masa por la rapidez con la que una marcha rápida aumenta la moral de un ejército y aumenta sus medios de victoria. ¡Sigue adelante!" Un viaje tan ligero era posible en la rica Europa occidental y central, pero no en Rusia. En las vastas y pobremente habitadas tierras de Europa del Este, Napoleón se vio obligado a utilizar los trenes de equipajes para alimentar a sus tropas. ¡Pero aún en 1812 la división de Roguet había cubierto una distancia de 465 millas en carreta y más de 700 a pie! Paul Britten Austin describió cómo marcharon los franceses durante la invasión de Rusia: "Cada división sale después de la que tiene delante a intervalos de 2 días. Con una distancia de 100 pasos (70 m) entre batallones, sus regimientos marchan" en dos archivos que comparten el camino cuya corona dejan libre '. Deteniéndose durante "5 minutos cada hora y a las tres cuartas partes de la marcha del día durante media hora" y con un día de descanso cada cinco, avanzan hacia el norte a una velocidad media de 40 kilómetros por día. Cada dos días recogen las raciones, proporcionadas a lo largo de la ruta por la administración del Conde Daru ". (Austin -" 1812: La Marcha sobre Moscú "págs. 27-28)
No solo a nivel estratégico los franceses fueron rápidos, sino también en las batallas. El zar Alejandro de Rusia hizo este comentario en 1805: ". La rapidez de las maniobras de Napoleón nunca dio tiempo para socorrer ninguno de los puntos que atacó sucesivamente: sus tropas en todas partes eran dos veces más numerosas que nosotros". Uno de los generales de Napoleón respondió: "Hemos maniobrado, de hecho, mucho: la misma división luchó sucesivamente en diferentes direcciones; esto es lo que nos multiplicó durante todo el día". El general austriaco Stutterheim elogió también a los franceses: ". Los generales franceses maniobraron a sus tropas con esa habilidad que es el resultado del ojo militar y de la experiencia".

Moral de las tropas de Napoleón.
"Cada uno de ustedes lleva un bastón de mariscal en su mochila
Depende de ti sacarlo a relucir ". - Napoleón

Antes de la batalla, era importante para Napoleón tener la moral de sus tropas en un nivel muy alto. Napoleón: "No son los discursos establecidos en el momento de la batalla los que hacen que los soldados se vuelvan valientes. El veterano apenas los escucha, y el recluta los olvida en la primera descarga. Si los discursos y arengas son útiles, es durante la campaña para acabar con ellos. con impresiones desfavorables, corregir informes falsos, mantener vivo el espíritu adecuado en el campamento y proporcionar materiales y entretenimiento para el vivac ".

La promoción estaba abierta a todos y no se limitaba a la nobleza y los aristócratas. Incluso un soldado raso podría convertirse en general. Había dicho en el ejército de Napoleón: "Cada uno de ustedes lleva un bastón de mariscal en su mochila, depende de ustedes sacarlo".

Además de la Legión de Honor y promoción, hubo obsequios de ca $ h. El oficial de caballería escribió: ". Fuimos informados por una orden del Emperador que de las contribuciones de guerra exigidas a esa monarquía [Prusia] había comprometido una suma de 100 millones de francos para ser distribuidos entre las tropas. Cada soldado del ejército, ya fuera suboficial o soldado raso, recibiría 15 francos si hubiera estado en armas en la batalla de Jena, si hubiera estado presente también en Eylau, tenía derecho a 30 francos y si su campaña incluía la batalla de Friedland, recibiría 45 francos ". (Parquin - "Victorias de Napoleón" p 91)
Cuando un pequeño grupo de voltigeurs rescató al oficial Marbot de los españoles, ¡Napoleón le dio a cada soldado 100 francos! Después de la gran victoria en Austerlitz, todos los soldados heridos recibieron una paga extra de 3 meses. Para tal comandante, los hombres estaban dispuestos a hacer todo. En 1814, el oficial Skarzynski, abrumado y abrumado por una avalancha de cosacos, le arrancó una lanza "especialmente pesada" a uno de ellos y, enloquecido por la furia indignada de la desesperación, espoleó enloquecido por el camino, golpeando cada cráneo cosaco que se encontraba a su alcance. . Reuniéndose y metiéndose detrás de él, su puñado de polacos despejó el campo. El mismo día, muy impresionado, Napoleón nombró a Skarzynski Barón del Imperio.

Napoleón supo "hablar con el alma" de sus oficiales y hombres. En parte, utilizó recompensas e incentivos materiales: títulos, medallas, premios, en parte, recurrió a medidas teatrales deliberadas para doblegar a los hombres a su voluntad, pero sobre todo estaba el poder puro de la personalidad o el carisma que emanaba de sus grandes ojos grises que tantos de sus contemporáneos describieron.

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"Si hubieras visto un día de guerra,
rezarías a Dios para que lo hicieras
nunca ver a otro. "- Napoleón

Las batallas más grandes y sangrientas de Napoleón.
"De todas mis 50 batallas, la más terrible fue
el que luché en Moscú (Borodino).
En ella los franceses se mostraron dignos de victoria,
pero los rusos ganaron el derecho a no ser vencidos ".
- Napoleón

La era de la Revolución Francesa fue el momento en que las guerras dinásticas tradicionales de los monarcas habían sido reemplazadas por guerras de pueblos. Los ejércitos se hicieron más grandes y libraron batallas más grandes. Las guerras con el ejército de Napoleón Bonaparte trajeron consigo una destrucción nunca antes conocida en el mundo.

Las batallas napoleónicas fueron las más grandes y una de las más sangrientas de la historia de la humanidad. La batalla de Leipzig también se llama La Batalla de las Naciones y hasta ahora es la más grande. En términos de bajas (muertos y heridos) solo las batallas de la Guerra de los Siete Años y la Guerra Civil (en EE. UU.) Pueden igualar las batallas napoleónicas.

1 - Pérdidas francesas: 28.000-50.000 (promedio 39.000) muertos y heridos.
Pérdidas rusas: 38.500-58.000 (promedio 48.000) muertos y heridos.
2 - Pérdidas francesas: 20.000-25.000 (promedio 22.500) muertos y heridos.
Pérdidas rusas (y prusianas): 15.000 muertos y heridos.
3 - Pérdidas francesas: 18.000 muertos y heridos,
Pérdidas germano-británico-holandesas: 24.000 muertos y heridos.
4 - Pérdidas francesas: 32.500 muertos y heridos.
Pérdidas austriacas: 37.000 muertos y heridos.
5 - bajas francesas: 38.000 muertos y heridos
Pérdidas de aliados: 52.000 muertos y heridos

NOTA: Los prisioneros y desertores también son "bajas / pérdidas", pero no se incluyeron en el recuento. El número de prisioneros refleja la "sangre del combate", pero solo hasta cierto punto. Hubo batallas en las que después de pocos disparos batallones enteros se rindieron o durante la retirada tras batalla miles de hombres se rindieron o abandonaron sus filas.

“En quince días él [Bonaparte] estaba listo para el campo e hizo su primer movimiento.
Cinco días después ya había derrotado cuatro veces a los austriacos.
Luego se volvió hacia los sardos, que en otros 5 días
estaban en retirada indefensa en Turín ".
- Wilkinson, Spenser - "El ejército francés antes de Napoleón
conferencias dictadas ante la Universidad de Oxford. "págs. 9-10

Karl von Clausewitz - "Sobre la guerra".
David Chandler - "Las campañas de Napoleón"
William Cairnes - "Las máximas militares de Napoleón"
John I. Alger - "La búsqueda de la victoria: la historia de los principios de la guerra".
Ferdinand Foch - "Los principios de la guerra" traducido por Hilaire Belloc.
Sobre la guerra - por Karl von Clausewitz (enlace externo)


Frederick

Federico I (también Frederick Barbarroja). Nacido hacia 1125 murió el 10 de junio de 1190. Rey de Alemania desde 1152 Emperador del Sacro Imperio Romano Germánico desde 1155. Miembro de la dinastía Hohenstaufen.

Federico I buscó fortalecer el poder del rey en Alemania dividiendo los feudos principescos y promulgando en 1158 una ley que requería que los poseedores de feudos sirvieran en las fuerzas armadas imperiales. Intentó crear un dominio real continuo en el suroeste de Alemania. Su principal apoyo provino de los ministerios imperiales.

Frederick se esforzó por subyugar y cobrar impuestos a las ciudades de Lombardía, y dirigió cinco compañas militares en Italia (1154 & ndash55, 1158 & ndash62, 1163 & ndash64, 1166 & ndash68 y 1174 & ndash78). En la Dieta de Roncaglia en 1158 afirmó el derecho de nombrar a los podestas de las ciudades lombardas, poniendo así las ciudades bajo su autoridad. Las ciudades, sin embargo, se unieron para formar la Liga Lombarda en 1167 y concluyeron una alianza con el Papa, le propinaron una derrota aplastante a Federico en Legnano en 1176 y lo obligaron a renunciar a su derecho a nombrar a los podestas. [verCONSTANCIA, PAZ DE (1183)].

El Sacro Imperio Romano Germánico alcanzó el apogeo de su prestigio y poder bajo Federico, pero su política de no tomar partido entre los grupos rivales de señores feudales en Alemania ayudó a fortalecer las posiciones de los príncipes y debilitar el poder del rey. El principal adversario de Frederick & rsquos, Heinrich der L & oumlwe, fue condenado por los príncipes por negarse a participar en la campaña italiana en 1174. Federico confiscó las propiedades de Heinrich & rsquos; las tierras confiscadas no se incorporaron al dominio real, sin embargo, se distribuyeron entre algunos de los príncipes. .

Frederick I se ahogó en el río Saleph en Asia Menor durante la Tercera Cruzada.

REFERENCIAS

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Esta base de fuego fue una vez el "lugar más perverso de Afganistán"

Publicado el 29 de enero de 2021 01:03:00

En una llanura alta en la provincia de Paktika de Afganistán, se encuentra un puesto avanzado remoto conocido por muchos simplemente como Firebase Shkin. En los primeros días de la guerra en Afganistán, fue un foco de actividad insurgente. Según el coronel Rodney Davis, en 2003 Shkin era conocido como & # 8220el lugar más malvado de Afganistán & # 8221.

La base de fuego, que parecía un cruce entre un antiguo fuerte del Lejano Oeste y El Álamo, se encontraba justo en la frontera en medio de una importante ruta de infiltración para los talibanes de Pakistán. El contacto era inevitable. Lo que hizo las cosas más difíciles fue la lealtad ambigua de la Guardia Fronteriza de Pakistán y las fuerzas armadas en el área. La ubicación remota significaba que la ayuda estaba muy lejos si las cosas empeoraban. Finalmente, la gran elevación, 7,700 pies, significaba que cada patrulla era agotadora.

Provincia de Paktika en Afganistán (Wikimedia Commons)

Las patrullas atravesaron wadis y pasos de montaña en pistas de tierra con nombres como Route Saturn, Chevy y Camaro. Fuerzas amistosas de la milicia afgana habitaban edificios contiguos y dirigían el temido Campamento Sur, la peor pesadilla de un insurgente capturado.

La base había albergado por primera vez a soldados de las Fuerzas Especiales y Rangers antes de ser entregada a las fuerzas convencionales de la 82ª División Aerotransportada, parte de la Fuerza de Tarea Panther, en 2002. La primera baja de la 82ª en la Guerra contra el Terrorismo se produjo aquí en diciembre. 20 de febrero de 2002 cuando el sargento. Checo, asignado a la Compañía D, 2º Batallón 504º Regimiento de Infantería de Paracaidistas (PIR), murió en acción. La base de fuego a menudo se denominaba extraoficialmente Firebase Checo en su honor.

Task Force Panther fue relevado por Task Force Devil en enero de 2003. Los elementos de Task Force Devil, particularmente aquellos que operan desde Firebase Shkin, fueron esenciales para establecer las tácticas y estándares de las fuerzas convencionales que operan en conflictos de baja intensidad. Esta información se utilizaría con gran efecto a medida que creciera la guerra en Afganistán y llegaran más tropas al país. Para los soldados de Task Force Devil, y los que siguieron, estas fueron lecciones aprendidas de la manera más difícil.

El sargento Ryan Creel (Cámara de combate) filma a los soldados adjuntos a la 1-87a, 10a División de Montaña buscando en el lado montañoso, en las afueras de la base de fuego de Shkin en Afganistán. (Foto del Ejército de EE. UU. Por PFC Jory C. Randall)

En abril de 2003, un contingente centrado en elementos del 3er Batallón 504 del PIR de la Compañía B, apoyado por camiones de armas de la Compañía D, así como artillería y otro apoyo, tomó el control de la base de fuego. El contacto comenzó casi de inmediato. El 25 de abril, una fuerza de reacción rápida de la base de fuego fue emboscada por combatientes de Al Qaeda. Usando una emboscada en pendiente inversa, una técnica que se les enseñó durante su guerra contra Rusia, la Milicia Anti-Coalición (ACM) infligió bajas significativas en la base de fuego y los habitantes más recientes.

Dos estadounidenses murieron en el intercambio y varios otros resultaron heridos, incluido el comandante de la compañía, un sargento de pelotón y un observador de avanzada. Uno de los soldados muertos fue Jerod Dennis de la Compañía B. El aeródromo de Orgun-e más tarde se llamaría Dennis Army Airfield en su honor. El sitio de la batalla, Losano Ridge, tomó su nombre de un controlador aéreo táctico de la Fuerza Aérea, Raymond Losano, quien también murió ese día. Sin embargo, los paracaidistas dieron más de lo que obtuvieron enviando a los combatientes de Al Qaeda de regreso a través de la frontera hacia Pakistán con muchas bajas.

La pelea se complicó aún más por su proximidad a la frontera y el hecho de que sucedió a plena vista de los puestos de avanzada paquistaníes allí. La respuesta del lado paquistaní fue bloquear deliberadamente y sacar armas a la fuerza de reacción rápida estadounidense que intentaba aislar a los combatientes ACM que huían.

Los soldados de Firebase Shkin continuaron involucrando al ACM y expandiendo su doctrina durante el verano de 2003. Como dijo su comandante, el Capitán Dave Buffaloe, & # 8220 se me dio una oportunidad que no se le dio a ningún otro capitán del Ejército. : para pelear su propia pelea de armas combinadas, de coalición, conjunta y de múltiples agencias en su propia Área de Operaciones. & # 8221 Las emboscadas eran frecuentes y el ritmo de las operaciones era exigente, especialmente porque solo había seis escuadrones de infantería desmontados en ese momento.

El sargento de Marina de los EE. UU. Zachary Zobrist se enfrenta al enemigo durante el tiroteo en Afganistán. (Foto del Sargento Ezekiel R. Kitandwe)

Hacia el final del verano, Task Force Devil comenzó a rotar fuera de las bases de fuego fronterizas y traspasar la responsabilidad al grupo de trabajo de la 10ª División de Montaña entrante. Para los soldados del 1er Batallón 87 de Infantería, eso significaba que era su turno en Firebase Shkin.

Aunque el contacto había disminuido hacia el final de la gira de paracaidistas & # 8217, el ACM regresó con fuerza para probar la nueva unidad en el área. El 31 de agosto de 2003, el grupo de trabajo perdió a sus primeros soldados de la gira en un tiroteo a gran escala con las fuerzas Anti-Coalición. En septiembre, el combate más intenso de Afganistán en 18 meses se cobró la vida de otro soldado, Evan O & # 8217Neill, en un tiroteo alrededor de Shkin. El ataque fue más sofisticado que los intentos anteriores de Al Qaeda contra los soldados estadounidenses. Este ataque involucró proyectiles de mortero y lo que pareció ser un intento de derribar un helicóptero estadounidense. Toda la lucha, una vez más, tuvo lugar a la vista de la Guardia Fronteriza de Pakistán, que no hizo nada para ayudar a Estados Unidos o sus aliados.

Los soldados de la 10ª División de Montaña continuarían luchando contra los insurgentes en los lugares solitarios de Shkin, Afganistán, antes de que ellos mismos fueran relevados. La tenacidad de los soldados estadounidenses en Firebase Shkin traería una relativa tranquilidad a la zona. Eventualmente, Firebase Shkin se vería eclipsado por lugares como el Valle Korengal y luchas como la Batalla de Wanat. Pero aquellos que sirvieron allí en los primeros días de la guerra siempre recordarán el infierno que era el lugar más malvado de Afganistán: Firebase Shkin.


Ver el vídeo: El Documental Guerra Mundial Cero. Episodio 4. Película Subtitulada En Español. RusFilmES (Junio 2022).


Comentarios:

  1. Frederico

    Veamos...

  2. Rafal

    I perhaps shall simply keep silent

  3. Tozilkree

    Confirmo. fue conmigo también. Discutamos este tema.



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